建工集團召開學習貫徹集團年中工作會議精神專題會

8月15日上午，建工集團召開學習貫徹集團年中工作會議精神專題會，深入學習貫徹集團年中工作會精神，動員全體干部職工統一思想，堅定信心，鉚足干勁沖刺下半程，確保全年各項目標任務圓滿完成。建工集團黨委書記、董事長劉興華總結講話，黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議，建工集團其他領導班子成員、機關各部門、二級機構、各基層單位黨政負責人參加會議。

會議現場

黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議

黨委副書記、監事會主席孫文勝傳達集團年中工作會議精神，重點對集團黨委書記、董事長李毛的講話精神和總經理李延河的工作報告精神進行詳細解讀。他指出，集團年中工作會議總結回顧了上半年的工作成績，并對下半年的工作重點進行了明確部署。會議精神立意深遠，具有重要的指導意義，為建工集團下一步工作指明了方向，明確了目標。各單位、各部門要高度重視，采取各種形式，認真學習貫徹集團年中工作會議精神，深刻領會、認真落實會議提出的推動下半年工作的各項措施，以奮斗實干創新精神，為建工集團高質量轉型發展做出更大貢獻。

黨委書記、董事長劉興華總結講話

黨委書記、董事長劉興華指出，要統一思想，堅定信心，進一步提升下半年新指標的認識。今年以來，集團公司給予建工集團相應的政策支持、市場支持、清欠支持，特別是近期，集團先后印發了《關于規范內部工程業務秩序的通知》（中平〔2024〕266 號）、《關于促進建工集團健康發展的若干意見》（中平〔2024〕267號），為建工集團完成下半年各項指標任務，增添了戰勝困難的信心和斗志。各單位、各部門要認真學習文件內容，吃深悟透，迅速將集團政策轉化為經濟增長點和創效點，調動一切積極因素，凝聚一切智慧力量，用工作的確定性對沖市場的不確定性，以奮斗的確定性對沖形勢的不確定性，萬眾一心加油干，以更加清醒、更加堅定、更加務實的責任感、緊迫感，聚焦目標任務，扎扎實實做好各項工作。

劉興華強調，要采取超常規措施，全力推進下半年生產經營計劃目標圓滿完成。要全力加強市場攻堅，按照集團關于內部工程市場劃分有關文件要求，抓牢內部市場生存根基，多點創效，做到守土有責，守土盡責，守土擔責。針對外部市場，營銷部門要制定辦法，推進全員營銷。要加強成本管控，牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想。積極引導廣大職工立足崗位、精打細算、嚴摳成本，營造“事事皆可降本，處處都能增效”的濃厚氛圍。要按照集團下發的267號文件要求，加大清欠、決算力度。要加大集采力度，嚴格執行集團招采政策。要實行內部競標機制。要做好有息負債高息置換工作，降低融資成本。要強化投資回報管理。要高度重視資金逾期問題。各單位要提高還款意識，財務部要嚴格執行《建工集團內部借款管理辦法》，加強考核力度。要降低聯營比例，加強勞務隊的選用管理，大力推行勞務班組制管理。要持續深化改革。

劉興華強調，要錨定質量效益，在創新、降本、對標上下功夫。要堅持質量效益為中心，重在“創新、降本、對標”，六字上下功夫，鉚足干勁、直面挑戰、自我加壓。要千方百計搞創新，牢記“創新是第一動力”“不創新不行,創新慢也不行”，拿出最大決心、最強力度、最優資源，一刻不停改革創新，努力在“有沒有”上求突破，在“多不多”上提質效，在“好不好’上補短板，以科技創新推動企業在高質量發展的賽道上換擋提速、跨越升級。要想方設法降成本，樹立大成本管控意識，始終把成本優勢作為應對市場競爭的核心優勢，緊緊圍繞年度降本增效目標，抓實每個環節、抓優每個細節，做好開源節流“加減法”，做足“應變”“御寒”基本功，推動成本管控從管控經營成本向注重價值成本轉變，從降低開支降本向提升產出效益降本轉變，從事后核算成本向事先管控成本轉變，不斷積小勝為大勝。要自我加壓強對標，錨定大目標，加壓加力、深度對標立標創標，在高境界上對標，在高標準上對標，在高效率上對標。要堅持目標導向、結果導向，在“對照”中檢視自己，在“對比”中找準差距，以日拱一卒、滴水穿石的韌勁毅力，向一流爭先，全力縮小與先進企業體制機制上的差距。

劉興華要求，各級領導干部要緊緊圍繞集團黨委和建工集團工作決策部署，提振信心，奮勇作為，沖刺“下半程”，堅決完成全年各項目標任務，為企業高質量發展做出積極貢獻。