建工集團召開2024年年中工作會議
8月1日上午，建工集團召開2024年年中工作會議，總結上半年工作，深入分析研判形勢及存在的主要問題，安排部署下半年重點工作任務。建工集團黨委副書記、總經理劉升作工作報告，黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議，建工集團其他領導班子成員及各部門負責人、各基層單位黨政負責人參加會議。
會議現場
總會計師陳洪亮通報上半年各單位主要經濟指標完成情況
副總經理張英輝通報二季度績效考核以及上半年經營工作情況、安排下半年經營工作
黨委副書記、總經理劉升作年中工作報告
劉升指出，上半年，面對持續低迷的建筑市場和繁重的改革發展任務，在集團黨政的正確領導下，建工集團緊緊扭住質量效益中心任務，堅定信心、迎難而上，主動應對各類風險挑戰，抗住了市場下行壓力，整體保持了穩健發展。
為進一步做好下半年工作，劉升強調六項重點工作。他指出，要明確營銷方向，全力市場攻堅。要持續深耕集團內部市場。堅定不移服務集團公司發展大局。要借力集團公司平臺優勢。積極承接學校、醫院、產業園、商業綜合體、智能康養等“含金量”高的工程。要積極實施“走出去”戰略。大力開拓西部富煤地區礦建、安裝工程，加大東南沿海、長三角、珠三角等經濟發達、資金充足地區的房建、市政、水利、城市更新、非煤礦山業務的承攬力度。要拓寬營銷思路。發揮建工資質優勢，加強風光儲能、高標準農田、公路、工業管道等市場的開拓力度。深化優質客戶戰略合作。要緊跟“一帶一路”政策，依托承攬的塔吉克斯坦工程項目，拓展“一帶一路”沿線國家市場。要建立全員營銷機制。出臺全員營銷激勵政策，充分調動各級人員營銷積極性。要全力決算清欠，保障資金安全。要加快決算進度。每月召開專題會議，按照“五定原則”逐項推進決算。要加大清欠力度。全面開展應收賬款專項清欠攻堅行動，根據集團要求，詳細列出所有內外部欠款清單，加大對賬、掛賬力度，根據不同情況，采取協商、訴訟、債務重組、集團協調、仲裁等措施，定任務、定措施、定期限、定責任人、定獎懲，逐項落實。要強化法務工作，積極應對訴訟案件，促進回款，挽回損失。要加強高息置換工作。要強化投資回報管理工作。要高度重視資金逾期問題，嚴格執行《建工集團內部借款管理辦法》，加強考核力度，督促各單位按時還款。
劉升要求，要持續深化改革，激發企業活力。下半年，要跟隨集團步伐，堅定不移推進各項改革落地落實。要全面推行競聘上崗和關鍵崗位輪崗。嚴控人員逆向流動，拓寬退出通道，要強力推行項目部稽核員、材料主管輪崗制度，確保執行到位。要持續推進組織機構優化，在總量控制原則下，加大機關部門的優化整合力度；對基層小弱散虧單位進行整合，結構優化。要持續深化項目管理改革，降低聯營比例，加強勞務隊伍的選用管理，積極實施內部競標機制。要加大集中招采力度，嚴格執行集團招采政策。要強化內部管理，提高質量效益。要持續加強成本管控，全方位做好項目成本測算，構建全過程動態成本管理模式，建立預警機制，做好前瞻性控制，發現問題及時糾偏。要牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，營造“事事皆可降本，處處都能增效”的濃厚氛圍。要強化經營考核工作，將考核結果與收入掛鉤，切實激發干部職工的內生動力和主觀能動性。要推進財務共享中心建設，從算“呆賬”的“報賬型會計”轉變為算“活賬”的“經營型會計”。要嚴守“黨建與經營十條紅線”，充分發揮審計監督作用，狠抓違規關聯交易、經營業績造假、違反招投標規定等觸碰“紅線”行為，嚴肅追究問責，及時糾偏止損。要加強督查力度。持續推行13710工作法及重點工作督導制度。
劉升強調，要強化工程管理，提高施工效益。要抓好工程建設，向工期要效益。要加強工程管理信息化、勞務實名制、周轉材料管理工作，向管理要效益。要提高智能化施工水平，向科技要效益，積極向智能化施工企業轉型，在關鍵施工流程、工藝上形成自身專利，拓展創效增長點。要從嚴抓好安全環保，筑牢安全發展前提。要抓好夏季“三防”工作，持續加強隱患排查與現場安全監管力度。要加強安全基礎建設，始終保持嚴的基調。在安全問題上堅持“一票否決”制。要持續抓好綠色環保工作。各工地要嚴格執行上級環保治理各項規定，扎實落實揚塵治理“六個百分百”措施，確保下半年安全環保平穩度過。要在集團黨政的正確領導下，堅定信心，合力攻堅，錨定下半年目標任務，全力以赴推進各項工作取得新突破，為集團公司高質量發展，完成全年工作目標做出更大貢獻！以優異成績向新中國成立75周年獻禮！
黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議
孫文勝就貫徹落實會議精神提出要求。各單位、各部門要把會議精神宣傳好、貫徹好、落實好，引導廣大干部職工把思想和行動統一到建工集團重大決策部署上來。要把推動改革發展各項任務與下半年工作部署統一起來，深入把握、融會貫通、統籌推進、一體落實，以奮斗實干創新精神，開創建工集團高質量發展新局面，為集團公司高質量轉型發展，邁進世界一流，建設全球優秀的功能材料領軍企業做出更大貢獻。
