建工集團總經理劉升到第一項目管理公司調研指導工作

7月24日下午，建工集團黨委副書記、總經理劉升到第一項目管理公司調研指導工作。深入了解該公司在生產經營、決算清欠、合同辦理和競聘上崗等方面情況，安排部署項目管理公司下一步工作。

調研會上，劉升認真聽取了該公司班子關于人員結構、決算清欠、競聘上崗等方面的情況匯報，就項目公司面臨的實際問題和急需解決的困難進行深入交流并提出有針對性的解決措施。

針對下一步工作，劉升提出具體工作要求。他指出，當前建筑行業正經歷著發展的“陣痛期”，建筑企業面臨的主要問題是如何“活下來”。建工集團處在改革發展的關鍵期，要認清形勢，抓住機遇，鼓足干勁，努力將建工集團鍛造成百年“常青樹”。

劉升要求，要堅持制度創新，做到精準施策。要結合平頂山市城市規劃定位，積極探索“律師+律所”發展模式，從傳統粗放高速發展向精細化高質量發展轉變，打造制度化標準化公司。要加強隊伍建設，通過競聘上崗，完善人才培養和能力建設機制，鼓勵職工積極考證，推動形成有證有業績、考證賦予業績的激勵機制。要積極融入一帶一路建設大趨勢，在行業先進性和走出國門上提前布局，將科技創新引領作為企業高質量轉型發展的有效依托，要用好、用活細分領域資質優勢，并在技術創新和專利及專利產品研發上走在行業的最前沿。依托優勢平臺和資質、專利優勢，把握市場需求，增加市場占有率，開辟建工集團高質量轉型發展新路徑。

第一項目管理公司經理孫龍耀表示，將嚴格按照建工集團部署精神，進一步加強內部管理，向市場要工程，始終將安全管理、技術創新、合同履約、成本管控作為項目公司發展重點，不斷提升核心競爭力，提高盈利水平，為建工集團高質量轉型發展做出更大的貢獻。

最后，與會人員結合自身工作實際依次發言，劉升一一給予點評與鼓勵。