建工集團召開2023年經營績效考核獎懲暨2024年一季度工作會議
4月26日上午，建工集團召開2023年經營績效考核獎懲暨2024年一季度工作會議，全面總結回顧一季度工作成績，分析研判形勢及存在的主要問題，部署下一階段重點工作，推動實現上半年“雙過半”工作目標。建工集團領導班子成員出席會議，機關各部門、二級機構負責人及各基層單位黨政負責人參加會議。
▲會議現場
▲黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議
▲總會計師陳洪亮通報各單位一季度主要經營指標完成情況
▲副總經理張英輝通報2023年經營績效考核結果情況
▲黨委書記、董事長劉興華為2023年經營績效考核AA級優秀單位頒獎
▲總經理劉升為2023年經營績效考核A級優秀單位頒獎
總經理劉升客觀全面地分析了一季度工作亮點和問題短板，對下一步工作提出具體要求。他指出，要堅持問題導向，持續深化改革，強化內部管理，全力提高經濟運行質量和效益。要加大營銷力度，端穩建工飯碗。要聚焦“三個市場”，承攬優質項目。要兼顧兩大主業，加大承攬力度。要持續做好信用分加分工作，要高度重視資金問題，全力抓好清欠和還貸工作。要加大清欠力度，要高度重視還貸工作，要加強與金融機構談判，降低財務成本。要加強法務工作。要強化施工管理，掀起建設高潮，要抓住有利時機，創造一切有利條件，推進工程建設。要強化履約管理，要加強勞務管理工作。要抓好大型設備和周轉材料管理。要提高智能化施工水平。要超前抓好夏季“三防”工作，確保安全度汛。要強化內部管理，提升經營管控水平。要強化精細管理。要穩經營強考，要更加重視成本和利潤的考核，將考核結果與工資收入掛鉤，切實起到考核促進管理的作用。要持續加強成本管控。要全力推進工程決算。要降低聯營比例，推行勞務班組化。要實行內部競標制。要加大集中招采力度。要推行項目跟投制，將項目管理人員的收入與項目盈利掛鉤，促進管理人員強化管理、嚴控成本。要認真抓好扭虧脫困工作，依據《扭虧脫困實施方案》，對照任務分解清單，認真抓好工作落實。要從嚴抓好安全環保，筑牢企業發展前提。要扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，制定印發“苦臟累險”崗位替代優化十年規劃，全面查改安全領域突出問題、短板弱項，持續提升企業本質安全水平。要加大隱患排查和現場監管力度。要加強安全基礎建設，始終保持嚴的基調。要持續做好綠色環保工作。嚴格執行上級環保治理各項規定，扎實落實揚塵治理“六個百分百”措施。
黨委書記、董事長劉興華就一季度工作完成情況，給予充分肯定，并鼓勵全體干部職工要堅振奮精神，堅定信心，凝聚合力，鼓足干勁，推動各項工作全面落實，積極應對各種困難挑戰，決勝“雙過半”，實現全年目標任務。
劉興華就做好下一步具體工作提出三點具體要求。
一、堅持結果導向，正確看待2023年業績考核和一季度經營業績考核結果。
今年以來，建工集團上下以開局就是決戰、起步就是沖刺的精神狀態，以苦干實干的奮斗姿態，堅決貫徹集團公司決策部署，錨定指標任務，精準施策，主動作為，奮力推動一季度經濟運行實現開門穩、開門好。二季度是完成全年任務的關鍵時期，全體干部職工要統一思想，堅定能打硬仗、善打硬仗、每戰必勝的信心，進一步落實責任、落細措施、迎頭趕上，毫不動搖地抓好生產經營。所屬各單位要認真對照年度經營目標，緊扣考核要求，進一步壓緊壓實生產經營責任，奮力實現“時間過半、任務過半”。指標進度完成較好的單位要繼續發揮領頭羊的作用，自加壓力，再接再厲，多做貢獻。進度落后的單位，主要負責同志要持續提高政治站位、迎難而上，親力親為、主動出擊，切實拿出真招實招，真抓實干，把各項工作抓深、抓細、抓到位，縮小、補齊差距，確保二季度迎頭趕上。虧損單位要認真分析虧損原因，制定扭虧控虧方案，強化責任落實，盡快扭轉虧損局面。機關各部門要各負其責，強化服務，增強考核，現場調研，統籌謀劃，重在落實，既要推動盈利單位增產增效，多做貢獻，又要壓實虧損單位責任，堵住“出血點”。
二、堅持問題導向，辯證看待2023年經營業績和一季度經營業績考核結果。
2023年建工集團考核是B級，其中有不可控因素的影響，根本原因是建工自身問題。要高度重視市場營銷方面、成本管控方面、清欠決算方面、資金方面、黨建方面等五個方面存在的重點突出問題，堅持問題導向，解決存在的問題，努力完成集團公司下達的各項考核指標。
三、堅持目標導向，努力完成今年上半年“雙過半”目標。
（一）保持闖勁韌勁，搶抓市場機遇
要堅持營銷“龍頭”地位不動搖，找準市場定位，培育優勢資源，聚焦集團、平頂山及河南省“三個市場”，全力驅動礦、土、安“三駕馬車”。要重視發揮品牌優勢對企業發展的推動作用，積極宣傳建工集團資質、榮譽、服務等優勢，擴大企業的知名度，提高市場的占有率。要不斷加強自身能力建設，強化市場意識，增強市場前瞻性和敏銳度，加強政策研究，整合市場資源，更好指導幫助項目公司尋找優質項目，敢于緊盯大業主、大項目和項目群。
（二）要聚力深化改革，積蓄發展動能
要實行內部競標機制，確保項目營收利潤率。要降低聯營比例，推行勞務班組化。要加強勞務隊的選用管理。要繼續加大集采力度。堅定不移執行集團招采政策。要強力推行項目跟投制。要加強項目招標。要逐步推進主輔分離，后勤服務社會化和機關人員壓減，采取市場化運作，加大人員流動，統一向一線傾斜。
（三）時刻警示警醒，加強風險防范
各單位要認真把防風險擺在突出位置，堅決守住不發生系統性重大風險的底線。要建立健全事前制度規范、事中動態監管、事后監督問責的全覆蓋、全鏈條的合規管理體系。要嚴控項目風險，從項目立項、合同簽訂、項目施工等全過程全面梳理排查風險隱患，堅決堵塞管理漏洞，加強風險研判，嚴把項目準入關。要始終堅持“五定”原則，嚴格落實專項決算考核方案，確保決算效果。要加強成本管控，嚴格執行“一工程一測算”，探索強化“成本分析、勞務班組管理數字化”管理，提高成本管理的精細化和智能化水平。要加強資金管控，強化資金收支監管，統一資金調度，提高利用效率，防范資金風險。要加強安全監管，強化基層單位安全主體責任，構建完整的安全責任鏈條，強化現場安全動態管理，加強源頭風險控制，重點抓好安全管理關鍵環節，嚴防事故發生。
（四）始終勇毅篤行，提升黨建質量
越是面臨風險挑戰，越要堅持黨建引領，筑牢高質量發展的“根”與“魂”。要嚴格按照《在全黨開展黨紀學習教育》的通知要求，組織黨員特別是黨員領導干部認真學習《條例》，做到學紀、知紀、明紀、守紀。要聚焦黨建與經營深度融合，堅持抓黨建從經營出發、抓經營從黨建入手，確保黨的建設和經營業績“雙達標”，黨建質量與發展質量“雙提升”。要持續加強作風建設，堅持嚴的主基調不動搖，堅持不懈糾治形式主義、官僚主義，積極強化黨內監督，把全面從嚴治黨、從嚴治企不斷向縱深推進。
黨委副書記、監事會主席孫文勝就貫徹落實會議精神提出要求。要迅速采取各種形式，認真傳達貫徹會議精神，把廣大干部職工的思想統一到建工集團對當前形勢的判斷和工作部署上來，錨定全年工作目標，全力完成上半年“雙過半”目標任務，以實干精神開創建工集團高質量發展新局面，為集團公司高質量轉型發展，創建世界一流企業做出新的更大貢獻。
