建工集團召開2024年形勢研判及工作謀劃務虛會

11月19日上午，建工集團召開2024年形勢研判及工作謀劃務虛會，總結盤點2023年工作，分析研判當前形勢，謀劃2024年發展舉措。建工集團領導班子及相關部室負責人參加會議。

務虛會上，與會成員本著“立足當前、著眼長遠”的原則，進行了深入討論交流，既總結了2023年的工作亮點，又對建工集團2024年高質量發展提出了實質建議和具體措施。

會議指出，當前國內需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力巨大，經濟恢復發展緩慢，房地產、煤炭、鋼鐵行業持續低迷，工程總量下降，建筑企業生存空間被嚴重壓縮。各級領導干部要準確研判國內外宏觀經濟形勢和建筑行業發展面臨的風險挑戰，更加清醒地認識到目標所在、差距所在、問題所在。要集中力量，深入發掘新增長點和發力點，抓住主要矛盾，解決關鍵問題，全力以赴做好當前重點工作，為實現企業高質量發展奠定堅實基礎。

會議強調，2024年是建工集團轉型發展的關鍵一年。起好步，開好局至關重要。各戰線領導要認真思考和謀劃好明年工作，聚焦重點、節點、關鍵點、創新點和風險點，拿出務實管用的措施。一要加大營銷力度，持續聚焦“三個市場”，積極向礦建、安裝行業轉型，跟蹤熱點行業，積極發展EPC過程總承包業務，加強市場維護，放大“魯班獎”品牌效應。二要筑牢安全防線，強化安全生產標準化，加強標準化培訓，提高落實標準，改善施工現場面貌，提高安全標準化水平。明確基層項目管理公司安全主體責任，強化責任落實，優化三級管控模式。加大隱患排查問責力度，嚴肅責任追究，確保安全生產。三要抓好工程履約，提高履約意識，加強現場管理，加大智能化機械化投入，提升施工能力和作業效率。加強勞務實名制工作，避免勞務用工法律風險。加強聯營項目管理，嚴禁以包代管，所有業務辦理參照自營項目納入建工集團統一監管。四要持續深化改革，降低聯營比例，防范聯營項目風險。嚴格落實準入制度，加強勞務隊選擇。實行內部競標制度，按照“誰的管理能力強，誰的施工方案優，誰的成本最低就讓誰干”原則，引入競爭機制，內部統一招標。向下委派財務人員，加強日常監督。五要聚焦資金管理，強化風險防范。持續推進決算、清欠工作，加大清欠力度，做到應收盡收。堅持多元化融資，拓寬融資渠道，優化貸款結構，降低融資成本。強化訴訟管理，由事后防范向事前、事中轉移，積極應對被訴案件，提高訴訟清欠效果。嚴格評估項目風險效益，完善投資退出機制。

此次務虛會達到了預期效果，既總結了工作，梳理了短板，明確了任務；又統一了思想，凝聚了共識，堅定了信心，為更好地貫徹落實集團黨委決策，全力做好建工集團各項工作夯實了思想和行動基礎。