建工集團精心部署逆勢破局：十三億元中標額創歷史同期最高

     

 平煤神馬報一版

新年首月，建工集團捷報頻傳：1月14日、21日、28日，接連中標安徽、廣西、浙江等地的工業廠房、礦山和道路建設項目，總中標金額13億元，創歷史同期最好水平。

該集團堅持市場營銷龍頭地位，在服務集團項目建設的基礎上，大力實施“走出去”戰略，時刻掌握行業動態，積極參與市場招投標，充分發揮西安、杭州營銷分站作用，重點拓展西北富煤地區礦山建設和東南地區非煤礦山建設業務，努力增加市場份額。
針對1月份合同簽約需求較低的實際，該集團積極謀劃，要求相關部門提前著手、及時對接、持續跟進?！笆軞夂驐l件影響，南方地區的工程一般到農歷二月初二進入施工高峰期。對此，我們提前辦好招投標手續，為后續組織生產奠定基礎?！?月1日，該集團營銷中心總監張永斌說。
該集團精心組織、科學施工，強化項目管理，持續提升履約能力和服務水平；針對重點工程實行工期抵押制，加大考核兌現力度，獎優罰劣，確保項目高效推進。
今年春節前，該集團提前部署，要求重點項目如集團雙創基地和氫氨項目等，春節期間不停工，其他項目管理人員節后迅速到崗，為各項工作有序開展做準備。春節過后，該集團120多項在建工程全部復工復產，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
該集團有50多家基層單位，點多、線長、面廣。該集團充分利用信息化手段，對規模以上項目施工現場加裝視頻監控系統，實現安全管理全覆蓋；利用信息化軟件，收集各項目管理公司的生產、工程進度等數據，發現問題及時糾偏，加快打造智慧工地。
截至目前，該集團半數以上在建工程加裝了視頻監控系統，預計今年視頻監控可覆蓋所有工地。
此外，為提高用戶滿意度，該集團推行“在建工程滿意度回訪”制度，每季度結合生產進度、安全質量和履約情況等對用戶進行回訪。按照工程管理辦法，達不到要求的項目管理公司及管理人員將受到相應處罰。
“下一步，我們將積極推行勞務實名制，掌握各項目實際用工情況，加強勞務工考勤和工資發放管理，保障勞務工利益，保證生產組織高效推進?！痹摷瘓F工程管理部總監程九生說。