建工集團召開9月份安委會（安辦會）會議

9月27日下午，建工集團召開9月份安委會（安辦會）會議，對9月份安全環保工作進行總結，安排部署下一階段安全環保工作。建工集團總經理劉升主持總結講話，黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議，建工集團有關領導班子成員出席會議，機關各部門、二級機構及各基層單位行政負責人參加會議。

會上，根據9月份安全考核，綜合評比落后的單位負責人表態發言。

會上，武裝保衛部、職工學校、技術質量部、工程管理部等部門負責人分別匯報了9月份業務工作開展情況及10月份主要工作安排，安全監察部通報9月份安全工作開展及監督檢查情況，并對10月份安全重點工作進行了安排部署。

副總經理張永忠通報了近期國內重大生產安全事故案例，總結了9月安全工作、環保工作及安全監督檢查情況，安排部署了10月安全重點工作。

總經理劉升作總結講話，他指出要持續抓好安全生產。要深刻吸取事故教訓，深刻認識安全工作的極端重要性。要按照《重大事故隱患專項排查整2023行動實施方案》持續抓好隱患排查整改，堅決防范中秋和國慶“雙節”期間各類事故發生。要高度重視生態環保工作，認真貫徹落實集團生態環保大會精神，嚴格落實“六個百分之百”和秋冬季大氣污染預警天氣施工揚塵管控工作措施。要在做好夏季“三防”收尾工作的同時，抓好冬夏“三防”的銜接準備工作。要高度重視安全生產標準化工作，不定期對現場管理人員進行抽檢，切實將《安全生產標準化實施圖冊》應用到現場。要對特種作業證書問題全面自查自糾。要高度重視安全費用提取使用工作。

劉升要求，要加強生產管理，維護建工形象。要搶抓施工進度，各在建項目要搶抓當前施工黃金期，加快建設進度，確保重點工程按期完成施工目標。要持續推進勞務實名制工作，所有新開工程都要開設農民工工資專戶，嚴格農民工考勤，規模以上工地要實現考勤機全覆蓋。要加強勞務隊管理，一律先招標再進場，嚴禁項目自行引進。要加強礦建、機電業務，鼓勵學礦建、機電專業的職工向本專業轉崗。要維護建工品牌，不斷提高自身管理水平，樹立良好的外部形象，增強對外競爭軟實力，要強化創新意識，及時轉變思維，加強對新興市場的敏感度，利用好建工集團的資質優勢不斷開拓新興市場。

劉升強調，要強化技術質量培訓工作，提高能力水平。對技術員培訓要嚴格考試成績，不允許弄虛作假。要建立末兩位淘汰制度，要學習華為模式，夯實建工集團的人才根基，為建工集團的未來發展提供有力的人才保障。要加強技術總結創新和應用。對新技術、新做法要總結提煉，積極申報各類工法、專利，形成技術儲備；對行之有效，達到降低施工難度，提高經濟效益的新技術，要積極推廣應用。

劉升要求，要強化內部管理，提高經濟效益要樹立過“緊日子、苦日子”的思想，全方位抓好成本管理、節支降耗工作。要實施全過程成本管控。加強對項目招投標、合同簽訂、進度款審核、簽證變更辦理、過程成本控制、預決算等各項成本的管控，單項工程要進行節點成本考核。要用好物資周轉平臺。通過平臺將閑置物資流動起來。要做好現場材料管理。要建立物資盤點制度，每月對建工集團范圍內的固定資產、原材料、周轉材料、無形資產、臨時設施等進行全面盤點，做到賬實相符。要擴大集采范圍，降低采購成本。要嚴控非生產性費用支出。深入踐行“省下一分錢就增一分利”的成本理念，堅持從“大處著眼、小處著手”，營造“精打細算過日子”的濃厚氛圍。

劉升強調，要高度重視資金問題。要加快決算進度。繼續堅持“五定原則”，錨定全年決算目標，爭取完成任務，為清欠打好前提基礎。要繼續加大清欠力度，要加強在建工程回款。積極采取各種有效措施催收工程款。要加強已完已決工程清欠。采取掛圖作戰，制定清欠計劃，簽訂責任狀，限期回款。要高度重視還貸工作。要強化法務工作。

黨委副書記、監事會主席孫文勝就貫徹會議精神提出要求，要認真學習領會上級文件精神實質，牢固樹立“安全第一”思想，不斷提高安全管理理念和安全思想認識。要通過超前研判、狠抓措施落實，將制災因素消滅在萌芽狀態，將風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之前，切實做到安全管理無盲點，安全心中有數。要加強中秋、國慶“雙節”期間的應急值守工作，并結合季節特點和上級要求，加強異常信息管控和應急處置，嚴格執行應急值守規章制度，認真落實好各項安全舉措和信訪穩定措施，保障企業安全穩定運行。