建工集團領導深入分管戰線開展形勢任務宣講

為進一步認清形勢、領好任務，推動各項工作落實落細，堅決完成全年目標任務。根據建工集團黨委部署，近日，建工集團紀委書記李鋒招、工會主席史旭東、副總經理、總工程師張英輝、副總經理張昌順、總會計師丁沛，分別深入分管戰線、單位開展2023年年中工作會議精神形勢任務宣講。

在武裝保衛部黨支部，紀委書記李鋒招結合建工集團年度目標任務、行業形勢、工作實際等進行宣講。宣講內容豐富，條理清晰，詳細分析了當前企業發展面臨的形勢，明確了發展思路和目標規劃，對武裝保衛部廣大職工更好把握和落實集團年中工作會議精神，振奮發展信心，具有重要的指導意義。李書記要求，武裝保衛部全體職工要認清當前形勢任務，明確目標方向，以年中工作會議精神為指導，立足崗位職責，強化責任擔當，深化主人翁的責任感和優質的服務意識，推動下半年工作穩步開展，要充分發揮部門職能，注重溝通協作配合，提高應對與妥善處置好各類突發事件的能力。嚴密治安管控體系，及時有效處理問題，維護企業和諧穩定。

在鄭州分公司黨支部，工會主席史旭東傳達了集團和建工集團年中工作會議精神，深入分析了目前面臨的嚴峻國內外經濟形勢，結合建工集團當前實際情況，引導大家在認清困難，找準問題的同時，積極把握有利時機，堅定發展信心不動搖。并對下一步工作提出要求：鄭州分公司要對照建工集團年初下達的全年目標任務，針對未完成的分解考核指標認真分析主客觀原因，明確解決措施，堅定信心，加壓奮進，抓好各項工作落實落細；要處理好歷史遺留問題對當前生產經營工作的不利影響，針對在建工程堅持精細化管理，在確保安全和質量的前提下，在細化降低項目成本上下功夫，全力推動降本增效，確保在建項目均實現盈利；要充分發揮分公司的區位優勢，搶抓機遇，積極開拓新市場，打一場轟轟烈烈的決勝全年“大會戰”，為建工集團高質量發展添磚加瓦。

在第十三項目管理公司黨支部，副總經理、總工程師張英輝指出集團和建工集團年中工作會議全面回顧了上年的各項工作成績，深入分析了企業面臨的新機遇、新挑戰、新使命。下一步，第十三項目管理公司干部職工要深入把握工作會的核心要義和深刻內涵，進一步將思想和行動統一到穩字當頭、穩中求進的總基調上來，統一到2023年目標任務和思路舉措上來，廣泛動員和號召全體職工凝心聚力、銳意創新、踔厲奮發，以更加昂揚的斗志和更加飽滿的激情投入到新的工作目標上來，推動各項工作持續健康高質量發展。要堅決做到不等不靠、主動出擊，不斷開拓新市場。要緊跟企業發展步伐，以更加昂揚的斗志和更加飽滿的熱情投入到新的工作目標中，以更好的狀態、更加積極的態度，助力企業高質量發展。

在淅川分公司黨支部，副總經理張昌順將2023年集團和建工集團年中工作會議中提出的政策理論、發展目標和工作安排進行了闡述。要求全體職工深刻領會會議精神，在總結上半年工作成果和經驗的基礎上，明確下半年工作目標和工作路徑，確保實現全年生產經營目標。針對下一步工作提出要求：要認清形勢，明確目標，注意計劃先行，運用系統性和創新思維高質高效完成下半年目標任務；要善于查找問題根源，研究解決路徑，將降本增效落到實處，切實提升生產效益；要充分利用“三會一課”統一思想、統一行動，在學懂弄通做實上下工夫，在落細落實上下工夫，進一步把學習的成果轉化為推進各項工作的實際動力；要結合分公司的實際情況，制定切實可行的管理工作實施細則，同時做好決算與清欠工作，奮力實現全年目標任務。

在第十一項目管理公司黨支部，總會計師丁沛，圍繞集團和建工集團年中工作會議報告的主要內容，結合企業面臨的實際形勢，引導公司干部職工要認清形勢，堅定信心，苦練內功，緊緊圍繞下半年目標任務，結合公司實際制定科學可行的措施方案，通過夯基固本，精細管理，開源節流，提質增效等方法，確保各項工作穩步推進。要緊密團結在建工集團黨政的領導下，全面落實集團“六高一強”總體工作部署和建工集團2023年工作目標，深化黨建工作與生產經營工作的深度融合，爭取以黨建引領推動項目高質量發展，為建工集團全年工作目標的完成做出應有貢獻。