建工集團召開8月份安委會（安辦會）會議

8月30日下午，建工集團召開8月份安委會（安辦會）會議，對8月份安全環保工作進行總結，安排部署下一階段安全環保工作。建工集團總經理劉升總結講話，黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議，建工集團相關領導班子成員出席會議，機關各部門、二級機構及各基層單位行政負責人參加會議。

會上，武裝保衛部、職工學校、技術質量部、工程管理部分別匯報了8月份業務工作開展情況、安全檢查情況及9月份主要工作安排，安全監察部通報8月份安全工作開展、安全監督檢查情況，并對9月份安全重點工作進行了安排部署。

會上，副總經理張英輝通報了近期國內重大生產安全事故案例，總結了8月安全工作、環保工作及安全監督檢查情況，安排部署了9月安全重點工作。

總經理劉升總結講話，他指出，要把握“四個關鍵”，筑牢安全防線。一是把握好質量安全這個關鍵。必須質量安全兩手抓、兩手都要硬，做到同部署、同檢查、同落實；二是把握好質量效益這個關鍵。必須圍繞效益抓安全，把安全做到最可靠，實現效益最大化；三是把握好持續發展這個關鍵。發展是硬道理,但發展必須以安全為前提；四是把握好職工生命健康這個關鍵。必須以保障職工生命健康為基本原則,提高安全管理水平。

劉升指出，要算好安全賬，加強安全管理。要算好人員的“安全培訓賬”。培養出一批懂安全、能安全、會安全的員工，尤其是在重要崗位上的職工，定期開展安全培訓為企業的全面安全打下基礎。要算好設備的“安全運行賬”。要對設備進行定期維護保養，避免設備出現“過勞損”的情況，達到生產系統平穩、安全、低耗運行。要算好管理的“安全責任賬”。做到在安全生產中各負其責，忙而有序，進一步將安全責任落到實處。

劉升要求，要強化作風建設，提升安全素質。要創新管理思路，持續推動安全管理由結果向過程轉變、由見事向見人轉變。要推動安全管理從事后處理、年終總評向源頭防治、過程控制轉變，把安全生產工作的著力點，更多地放到源頭和過程上,全面排查管控安全風險，嚴防風險演變、隱患升級導致生產安全事故發生,牢牢把握安全生產工作的主動權。安全管理人員要嚴格做到不偷懶、不變通、不強勢。要深入現場發現問題，不能遙控指揮；要敢管事，能管事，管好事，不能搞變通；要堅持原則。既要依法依規不強勢，還要守住底線堅決不能屈服。

劉升強調，要抓好基礎工作，推進企業發展。要持續抓好深化改革工作。改革攻堅進入決戰階段，必須通過深化改革來不斷釋放紅利，激發創新活力，增強發展動力。要搞活機制，強化激勵，實行高質量發展、市場化競爭、差異化考核。要深入抓好扭虧脫困工作。嚴控非生產性支出和高風險投入，捂緊錢袋子，勤儉過日子，把有限的資金用于生產經營上。要全力抓好決算與清欠工作。緊盯項目結算回款，主要領導要親自部署參與，落實項目經理回款清欠責任，簽訂回款清欠責任書，明確職責和目標，嚴格執行考核和獎罰制度。要不斷抓好集中招標采購工作。切實降低采購成本。加強與集團招采中心的對接溝通，保障物資及時供應到位，做到物資等人，降低聯營比例，加強現場管理。

黨委副書記、監事會主席孫文勝就貫徹會議精神提出要求，要認清當前安全形勢，深刻吸取近期國內各類事故教訓，時刻緊繃安全弦。要深刻把握季節特點，堅持關口前移，強化事前預案、重點防控、應急處突和應急值守，做到預案、措施、責任、人員、物資“五個到位”。要認真落實會議精神，錨定全年目標任務，認真抓好安全生產、施工質量、作風建設、扭虧脫困、深化改革、資金清欠、已完工程的決算、入賬、工程承攬、招標采購等重點工作落實，以月保季，以季保年，共同推進全年目標任務圓滿完成。各單位要聚焦安全生產主體責任落實，加大對關鍵環節、薄弱環節的安全管理力度，高質量抓好階段性重點安全工作，為建工集團完成全年任務筑牢安全前提。