建工集團召開2023年年中工作會議

8月2日上午，建工集團召開2023年年中工作會議，總結上半年工作，分析研判形勢及存在的主要問題，安排部署下一步重點工作任務。建工集團黨委書記、董事長劉興華總結講話，總經理劉升作工作報告，會議由建工集團黨委副書記、監事會主席孫文勝主持，建工集團其他領導班子成員及各部門負責人、各基層單位黨政負責人參加了會議。

會議現場

黨委副書記、監事會主席孫文勝主持會議并安排部署下一步黨建工作

總經理劉升作年中工作報告

劉升指出，上半年在集團黨委的正確領導下，建工集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，扎實開展主題教育，牢牢把握“六個堅定”，全面實施“六高一強”，持續深化企業改革，全面推進扭虧脫困，各項工作取得了積極成效。

為進一步做好下半年工作，劉升強調七項重點工作。一是聚焦“三個市場”，提高營銷質量。聚焦集團內部市場，圍繞建筑、礦山兩大主業和綠色“材”“能”、光伏產業，加大市場維護力度，做到守土有責，失土問責。聚焦平頂山市場，聚焦河南省內市場，把主要方向放在西部富煤地區礦、土、安工程，南方非煤礦山工程以及經濟發達、守信用地區的工程。二是加強資金管理，確保資金安全。高度重視還貸工作，要加大清欠力度，加快決算進度，堅持“五定原則”，簽訂決算責任書，限期決算，強化法務管理，提高訴訟清欠效果，緩解資金緊張局面。三是持續推動改革，提高盈利能力。推動《建工集團深化改革方案》落地落實。提高自營比重，提升項目管控能力和盈利水平。推行項目跟投制，實現超利分享、風險共擔。加大考核兌現力度，優化組織結構，對“小散弱虧”項目公司進行整合，成立大項目，承攬大工程，推進機關定崗定員，做到機關精干高效。四是強化內部管理，提高質量效益。實施全過程成本管控，建立成本分析機制，打造建工集團成本指標庫，建立“造價指標庫”、“機械臺班指標庫”和“勞務分包指標庫”。強化人力資源管理，抓好經營入賬，形成產值收入。要擴大集采范圍，降低采購成本。五是提高政治站位，強化安全管理。做好夏季“三防”工作，加大隱患排查問責力度，抓好安全生產標準化工作，嚴格落實建工集團《安全生產標準化實施圖冊》和配套考核辦法，高度重視安全費用提取使用，確保實現安全生產。六是抓好生產管理，提高履約能力。所有工程堅持以履約為主線，要加強在建工程管理。加強勞務隊管理，持續推行勞務實名制。成立光伏專業化施工隊伍，提高光伏施工能力。加強聯營項目管理，集團內部工程原則上都不允許聯營，現有聯營項目，要加強管理，嚴禁以包代管。七是轉變工作作風，讓改革見到實效。牢固樹立經濟效益為中心的理念，樹立過“緊日子”的思想，努力營造“事事皆可降本，處處都能增效”的濃厚氛圍。統籌抓好輿情監測、信訪穩定、涉法涉訴、合同管理等工作，匯聚起奮戰三季度、決戰下半年的強大合力，確保全年目標任務圓滿完成。

副總經理張永忠安排部署安全工作

副總經理張英輝通報上半年經營工作情況、安排下半年經營工作

黨委書記、董事長劉興華總結講話

劉興華充分肯定了上半年工作取得的成績，客觀分析了存在的問題，并圍繞內部改革、扭虧脫困、決算與清欠、集中招標采購、主題教育等工作提出具體要求。

劉興華指出，雖然上半年的生產經營工作取得了一定成績，但距離年度目標完成還有不少差距。面對艱巨繁重的改革發展穩定任務，我們必須堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實上級黨委決策部署，加快推動各項生產經營和改革發展重點工作落實，確保圓滿完成年度目標任務。一是要正確解決好公與私、實與虛、新與舊、廉與貪的關系，重實干、敢擔責、勇爭先，錘煉務實作風，磨礪實干品格，扎實工作，為企業高質量發展貢獻力量。二是要抓好深化改革工作，全面推動年初確定的改革工作，搞活機制，強化激勵，實行高質量發展、差異化考核。加強組織機構及人員結構優化，提高工作效能。強化項目管理改革，從調整經營模式入手，提高自營項目比例，推行項目跟投制度，管理人員的收入與項目盈虧掛鉤，超利分享，分險共擔。三是抓好扭虧脫困工作，堅持目標引領，突出問題導向，強化結果驗證。加強監督考核，注重過程和管用，持續推動降本增效、提質增效、創新創效落到實處。要精打細算降本提效。要算細賬，把可控成本控制到最優最省水平；更要算大賬，注重系統謀劃、高質量發展，實施全成本管理，嚴控非生產性支出和高風險投入，把有限的資金用于生產經營上。四是要抓好決算與清欠工作，把催收清欠作為緩解資金緊張的重要途徑，緊盯項目結算回款，主要領導要親自部署參與，不斷提高竣工項目結算回款率。要落實項目經理回款清欠責任，簽訂回款清欠責任書，明確職責和目標，嚴格執行考核和獎罰制度。要多渠道籌措資金，持續優化貸款結構，做到規模合理、期限匹配。要加強決算管理，減存量，控增量，對現有已完未決工程限期決算，所有決算都要簽訂目標責任書，確保決算效果；對新完工的工程，嚴格按照國家有關規定，限期提交決算；對久拖不決的，采取協調、仲裁、訴訟等多種措施，以訴促決。五是要做好集中招標采購工作，所有施工的集團內部工程，要按照集團招采要求，該集采的集采、該分采的分采，不能納入集團招采范圍內的分包，凡是自營工程，不論是零星物資、還是勞務及租賃等，必須由建工集團真正招標，通過真正招標，切實降低采購成本。

劉興華強調，要做好黨建與主題教育工作。形勢越復雜、任務越艱巨，越要活學活用習近平新時代中國特色社會主義思想，充分發揮黨建引領作用，實現黨建與生產經營互融互促。要講政治，扎實開展主題教育，圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，立足“新”字做文章，注重調研實效，突出以學促干，切實把主題教育成果轉化為破解難題、指導工作、促進發展的實干業績；要轉作風，鍛強黨性，出于公心，在機遇面前主動出擊，困難面前迎難而上，風險面前積極應對，以追求卓越的精神干事，提標準、重創新、求極致；要見實效，堅持以黨建第一責任引領和保障發展第一要務，圍繞質量效益中心，創造性開展黨建工作；要堅持嚴字當頭，把紀律規矩挺在前面，用好“四種形態”、“黨建經營十條紅線”等監督形式，服務好企業中心工作，不斷營造風清氣正、干事創業的濃厚氛圍，切實以高質量黨建引領保障高質量發展。

孫文勝就貫徹落實會議精神提出要求。各單位、各部門要把會議精神宣傳好、貫徹好、落實好，引導廣大干部職工把思想和行動統一到建工集團重大決策部署上來，錨定下半年工作目標，要在工程承攬、資金清欠、企業改革、工程履約、安全管理、降本節支、增收創效等重點工作上抓好落實。各有關部門要強化服務意識，加強協同配合，加大監督考核力度，層層壓實責任，不斷強化執行力建設，確保建工集團各項工作部署落地見效，共同推進全年目標任務圓滿完成。