踐行企業家精神基層領導干部訪談 | 訪建工集團黨委書記、董事長劉興華

企業家的能力素養決定著企業的未來與走向。建工集團是我省建筑業轉型發展的標桿企業。面對新形勢、新任務，建工集團帶頭人如何做到以“企”為“家”，發揚踐行企業家精神，帶領職工走好高質量發展之路？近日，記者采訪了建工集團黨委書記、董事長劉興華。

記者：您如何理解新時代企業家精神深刻內涵？

劉興華：企業做強做優離不開具有企業家精神的帶頭人。建工集團成立60多年來，綜合實力由小到大、由弱到強，取得了令人矚目的成就，成為我市建筑業龍頭企業。這飽含著一代代具有企業家精神領導者的心血和汗水。我認為企業家精神的核心是創新和堅守。創新是企業家精神的核心，只有具有強烈的創新意識，勇于創新、危中尋機，企業才能不斷突破原有的經營方式和管理模式，在創造社會財富的同時提高生產力。其次是堅守精神。做企業不是短時期內就能做好的，而是需要較長時期堅守。企業家要有長久做企業意識，耐得住寂寞，承受得住風雨，才能迎來陽光和彩虹。

記者：在推動建工集團改革發展進程中，您如何發揚和踐行企業家精神，并將其貫徹到具體工作中，帶領干部職工求新求變？

劉興華：首先要堅持創新引領。在轉型發展道路上，建工集團依靠創新轉型升級，從過去依附集團主業生存，到現在市場遍及全國各地，8年4奪魯班獎，成為河南省擁有“雙特四甲”資質、具有核心競爭力的國有建筑企業。面對當前市場低迷、資金緊張等不利因素，要用創新的思維、改革的辦法解決發展中的矛盾問題，從深化機構人事改革、創新項目管理方法、加大項目考核力度、擴大招采量等方面入手，提高抗風險能力，以奮斗的確定性對沖形勢的不確定性，努力完成全年目標任務。其次要堅定開拓市場不動搖。市場是我們賴以生存的基礎，是企業高質量發展的“壓艙石”，更是職工幸福生活的根本保障。

今年以來，建工集團以闖市場、強管理、控成本、保資金、防風險為主線，內強管理、外樹形象，在服務好集團項目建設的基礎上，舞好銷售“龍頭”，積極開拓外部市場，一季度取得了亮眼的成績，為今年增收創效打下堅實基礎。接下來，一方面要聚焦集團內部市場、平頂山市場和省內市場，緊跟國家產業布局，在工業園區、集團內部重組煤礦、新能源項目建設等方面下功夫。另一方面要深耕外部市場，放大“雙特四甲”資質優勢，多承攬高利潤率、正現金流的優質項目；充分發揮西安、杭州等營銷分站作用，重點開拓富煤地區礦山修復、綠色礦山、尾礦庫治理項目和東南地區非煤礦山建設業務，通過礦建帶動土建和安裝業務的拓展。

記者：在增強治企興企本領方面，您認為還需要做哪些努力？

劉興華：從企業管理人員向具有企業家精神的國有企業管理人才轉變，既是“十四五”企業高質量發展的迫切需要，又是在行業發展大潮中破浪前行、自我革命、長久興企的必由之路。當前，企業內外部形勢正在發生深刻復雜變化。站在新的歷史起點，建工集團要提高站位布局，以“大格局”謀劃“新發展”，深入了解行業發展形勢，持續培育核心競爭優勢，助力企業實現更優更快發展。要堅持創新，以“大視野”發掘“新效能”，時刻保持危機意識，敢于刀刃向內，善于補短育新，通過創新驅動激發動力、釋放效能。要堅守品質筑精品，以“大情懷”成就“大品牌”，著力打造安全高效、綠色環保、品質一流的精品工程，不斷擦亮建工集團招牌。