建工集團7項工程納入本年度創優計劃

優質工程是建筑企業管理水平、技術裝備、隊伍素質的綜合反映。建工集團高度重視工程創優工作，把工程質量作為企業生存發展之本，堅持“小工程出精品、大工程創品牌”的質量理念，不斷推動工程創優工作再上新臺階。
      據了解，繼2022年建工集團承建的5項工程分獲河南省住建廳、中國煤炭建設協會、河南省工程建設協會的優質工程后，建工集團圍繞企業發展戰略，對工程管理規章制度進行進一步完善，并根據實際情況，制訂了2023年度創優工程申報計劃，共列出7項符合申報條件的優質工程，做到提前策劃、統籌推進，以工程創優推動高質量發展。
      建工集團成立質量管理委員會、工程創優管理小組和質量管理小組，下發工程質量管理辦法、工程技術管理辦法、創優工程管理辦法等，改變以往工程創優工作由各項目管理公司負責，資源無法高效利用的不利模式，轉變為從前期策劃到過程管控再到最后申報，統一組織，統一規劃，統一行動，促使管理公司集中精力干好工程，調動創先爭優積極性。
      建工集團以工程創優為目標，制定具體方案，建立創優工程管理臺賬，分解目標、明確責任人，變被動為主動，對有規模、有影響力的工程，積極爭創優質工程。
      第四項目管理公司負責施工的集團雙創基地項目是集團的重點工程。自2019年接到該項目起，建工集團就以爭創質量標準化示范工地為目標，制定創優工程規劃，要求公司嚴格按照規劃施工，且不定期進行檢查。
      為高質量完成建設任務，建工集團建立了項目經理、技術負責人、質量管理人員、施工班組的四級質量管理體系，狠抓安全規范施工，嚴格落實各項技術質量規范要求，做到材料樣品庫和材料分類堆放標準化、工程樣板和工程檢測標準化等，嚴格按時間節點高標準推進項目建設。
      為保證每道工序都達到優質工程質量標準，建工集團加強全過程管控，每月召開1次專題技術質量辦公會和技術負責人專題會，通報工程存在的質量問題，安排專人深入一線抓項目質量和工程創優等工作，加大考核獎懲力度，將檢查結果納入季度考核，進一步調動干部職工工作積極性。