建工集團召開5月份安全辦公會暨生產平衡（視頻）會議

5月31日，建工集團召開5月份安全辦公會暨生產平衡（視頻）會議，總結回顧近期工作完成情況，客觀分析工作中存在的問題短板，安排部署6月份重點工作任務。建工集團領導班子成員出席會議，會議由總經理劉升主持，機關各部門、二級機構，以及各基層單位行政負責人參加會議。根據疫情防控要求，設置分會場一個，采用視頻直播形式在建工集團十樓會議室進行。

會上，副總經理董勤良傳達學習上級安全文件，通報4-5月份安全工作開展情況，安排6月份安全重點工作；副總經理于朝輝通報1-5月份施工產值、在建工程回款、重點工程進度情況，安排6月份生產重點工作。

總經理劉升結合當前面臨的形勢和挑戰，對下一步工作提出具體要求。一是提升安全管理意識，筑牢安全生產防線。要時刻繃緊安全弦，堅決做到認識不出偏差、投入不打折扣、管理不能松懈。要做好夏季“三防”各項工作，深刻汲取“7?20”鄭州特大暴雨災害和河南9月份大風等災害各類事故的教訓，做好應急物資儲備、演練及復工復產的各項工作，做好“安全生產月”各項工作，將“安全生產月”活動做出特色、做出實效。二是堅定發展信心，做好市場營銷工作。堅持把市場營銷工作擺在重中之重的位置，主動適應市場形勢變化，積極構建“大營銷格局”，外爭市場份額，內抓管理品質，以在建工程促市場循環。要持續優化區域市場布局，“深耕”區域市場，充分發揮礦建特級資質優勢，不斷提升市場開拓能力和施工總承包能力，以礦建帶動土建及安裝。三是突出抓好生產組織，圍繞全年工作目標，加強工程履約，積極推進在建工程項目的建設和管控，做好聯營工程風險防控，加強現場施工管理，科學組織生產，形成“大干快上”態勢，全力實現“雙過半”任務目標。

董事長、黨委副書記劉興華作總結講話。他指出，面對嚴峻的安全生產形勢和艱巨繁重的改革發展任務，建工集團堅持一手抓疫情與安全防控不放松、一手抓改革與發展任務不動搖，扎實推進各項工作，超額完成了集團公司下達的指標任務。尤其是在疫情最嚴重的期間，建工集團積極響應政府和集團號召，承擔起平頂山市健康管理中心隔離病房、衛東區豐麟花園集中隔離點、平職學院過街天橋和七礦校區隔離點、樂福小區及平安大廈防疫通道等5項應急工程，高質高效完成任務，以實際行動和亮眼業績彰顯了國企擔當、建工速度，受到了上級領導的充分肯定和高度評價。

為進一步做好下一步工作，提出了以下幾個方面的工作：一是吸取事故經驗教訓，嚴格抓好安全生產。近期國內安全形勢較為嚴峻，長沙樓房倒塌、蘭州工地塔吊拆除機械墜落、四川雷擊等事故頻發，要從中吸取教訓做到舉一反三，切實加強管理提高安全意識，確保安全生產。要強化現場管理、文明施工管理、分包隊伍管理，形成有效管理。要硬起手腕嚴格管理，以嚴考核、重獎罰，促進項目嚴管理。要加強夏季“三防”工作，防范極端天氣災害。要統籌抓好疫情防控，確保疫情防控不出事。二是加強市場開拓工作。認真落實工程承攬獎勵辦法，堅持“誰攬活誰干”的原則，充分調動項目承攬積極性，確保全年80億任務目標順利完成。要優化市場布局，發揮光伏、礦建、地鐵工作專班的作用，推動市場營銷工作再上新臺階。三是加強資金管理和回款清欠工作，加大融資力度，拓展融資渠道，提高授信規模。要加大在建和已完工程的清欠回款力度，明確責任強力清欠，做到應收盡收。四是加強審計工作，堅決規范招投標工作，嚴格項目管理，完善管理制度，優化經營管理辦法和流程，加強風險防范。要加強自身建設，時刻保持清醒頭腦，不為私心所擾、名利所累，嚴守廉政紀律，確保企業高質量發展進程不受影響。五是抓好作風轉變，積極推行“13710”工作法。要結合“能力作風建設年”活動，全面加強執行力建設和督察督辦工作，推動公司各項決策部署迅速準確地得到貫徹落實。要堅定信心團結一致，勇于擔當主動作為，為開創建工集團高質量轉型發展的嶄新局面做出積極貢獻。