集團總經理杜波到建工集團調研指導工作

▲調研會議現場

    5月24日下午，集團總經理杜波到建工集團調研指導工作，他指出要進一步解放思想、堅定信心，明確自身在集團高質量發展中的定位，不斷健全體制機制，強化協同管理，提升經營水平，以改革的精神、創新的辦法，有效解決發展中遇到的問題，推動企業增能提效。

    集團副總經理、建工集團黨委書記高山林陪同調研，集團相關部門負責人，建工集團董事長、黨委副書記劉興華、總經理劉升，以及礦建公司、一處、三處、安裝處等單位負責人共同參加會議。

▲建工集團董事長、黨委副書記劉興華（圖左）、總經理劉升（圖右）分別作工作匯報

    調研會上，建工集團董事長、黨委副書記劉興華向調研組匯報近期疫情防控、復工復產工作，并具體匯報2022年1-4月份經營狀況， 以及扭虧脫困進展情況；總經理劉升向調研組反饋了內部經營政策的出臺與執行推進中存在的問題與難點，以及在部分項目手續辦理與內部工程回款中出現的困境，并提出了具體意見建議，希望得到集團的指導幫助。礦建公司、一處、三處、安裝處等單位負責人分別就2022年近期生產經營狀況，以及生產經營中存在的問題等工作進行匯報。

    集團有關部門負責人就企業經營發展中存在的問題和困難，分別提出針對性、指導性意見和建議。

▲集團副總經理、建工集團黨委書記高山林作指導講話

    集團副總經理、建工集團黨委書記高山林，就當前建工集團經營發展，提出以下幾點要求：一是要減虧轉盈，圍繞既定目標量化經營指標。二是要破解資金困境，加強回收現金流，提高經營效益，從根本上改善經營狀況。三要強化內部管理，聚焦項目建設，把握吃透集團宏觀政策，完善措施推進政策落實。四要有效規避項目風險，立足內部市場重點布局外部市場，嚴格把控招投標、經營管理、項目結算等環節的經營效益。五要強化工地常態化疫情防控管理，針對工地人員流動性大的潛在風險，嚴密落實工地疫情防控措施，實現疫情防控與生產經營兩不誤。

▲集團總經理杜波作主要講話

    今年以來，建工集團牢牢把握“六個堅持”，緊緊扭住質量效益中心，以闖市場、強管理、控成本、保資金、防風險為主線，內強管理、外樹形象、狠抓落實，各項經營指標呈現穩中有升的良好態勢。特別是面對前段時間的疫情，建工集團在筑牢企業抗疫防線的同時，高質量完成市、集團下達的相關建設任務，為全市疫情好轉發揮了積極作用。杜波對建工集團取得的發展成績予以充分肯定。

    就推動建工集團下一步的發展，杜波指出，當前集團已經駛入高質量發展的快車道，正朝著建設世界一流企業大踏步邁進。建工集團要增強責任感和使命感，進一步解放思想、堅定信心，明確自身在集團高質量發展中的定位，用改革的精神、創新的辦法，有效解決發展中遇到的問題，推動企業增能提效。體制機制是否與發展相匹配，關系著企業質量效益，決定著發展成色。建工集團要眼睛向內，正視問題，查找不足，進一步健全管理體制機制，使其更好地滿足企業發展需要，激活促進企業發展的因子，確保好項目取得好收益。同時，建工集團要著眼整體，強化協同管理，立足一體化和統籌化，實施“一盤棋”運作，集中、放大各所屬單位技術、資質、隊伍、經驗等方面的優勢，做到齊頭并進，進一步增強整體競爭力。

    杜波指出，當前，建筑市場競爭不斷加劇，企業發展面臨更多更大挑戰。建工集團要瞄準扭虧脫困目標，在成本管控和質量控制上下功夫，一級考核一級、層層傳遞壓力，不斷提升經營管理水平，確保完成扭虧脫困任務，為集團做強“母公司”、建設世界一流企業作出更大貢獻。杜波還對常態化疫情防控、人力資源管理等方面工作提出要求，并就個別問題要求集團相關部門認真研究解決。