記土建處第四項目部經理吳建基

——記土建處第四項目部經理吳建基
執帥印4年兩獲“魯班獎”

本報首席記者 張建超

    1月27日上午，在建工集團土建處第四項目部經理辦公室，該項目部經理吳建基手拿鉛筆，正聚精會神地研究施工圖紙。
    土建處第四項目部建設的平頂山市行政服務綜合樓項目和集團工人勞模小區項目分別于2012年、2015年獲得中國建設工程最高獎——“魯班獎”，是目前我市僅有的兩個“魯班獎”工程。其中，集團工人勞模小區項目為河南省贏得了10年來首個建設工程住宅類“魯班獎”，并創造了平頂山市單項工程獲獎最多的紀錄。
    “成績的取得與集團領導的正確決策和大力支持分不開，也與吳建基帶領第四項目部堅持踐行打造精品工程的承諾分不開?！蓖两ㄌ庁撠熑苏f。

肩負使命迸發“創獎”豪情

       吳建基1997年大學畢業后，一直在土建處第四項目部工作。自2000年擔任該項目部經理以來，他帶領項目部干部職工建設的八礦選煤廠技改項目等10項工程，合格率達到了100%，優良率在95%以上。他自己也逐步成長為國家一級建造師，獲得了全國建筑業企業優秀項目經理、全國工程建設質量管理先進工作者等稱號，并取得了“魯班獎”工程項目經理（承建）特別榮譽證書。
    “其實，任何一個優質工程，都離不開建設、施工、設計、監理、勘查五大責任主體的通力協作，僅靠施工單位的努力，‘魯班獎’是肯定拿不到的?！眳墙ɑf。
       據了解，平頂山市行政服務綜合樓項目開工之時，市相關部門確定了創建“魯班獎”工程的目標，并凝聚各方力量，為實現目標創造條件。集團工人勞模小區項目建設期間，集團領導多次到工地督導工程進度、協調解決施工難題，集團工會多次把慰問物資送到施工人員手中，集團財務、物業等部門加強質量監督管理，開通資金撥付綠色通道，確保了整個項目建設順利推進，土建處領導更是周周必到現場。
    “使命光榮，任務艱巨。當時，我們項目部全體人員沒有退路，只能堅定地向前走?！眳墙ɑf。

精心策劃打造優質工程

     “集團工人勞模小區項目能夠奪得‘魯班獎’的重要原因是我們擁有一個優秀的帶頭人?！蓖两ㄌ幍谒捻椖坎扛苯浝硗跸嗳缯f。
       在土建處第四項目部資料室，兩個大鐵皮柜裝滿了平頂山市行政服務綜合樓項目的資料。王相如說，這是吳建基善于總結的成果。吳建基帶領大家總結平頂山市行政服務綜合樓項目建設的經驗、教訓，對技術、質量等方面的資料進行整理匯總，為集團工人勞模小區項目的建設提供了借鑒。
      平頂山市行政服務綜合樓項目建設期間，由于沒有相關施工經驗，土建處第四項目部施工的樓梯臺階因誤差多次高于5毫米的國家標準而返工。而在集團工人勞模小區建設中，吳建基帶領大家吸取教訓，將樓梯臺階誤差控制在了2毫米至3毫米。
      吳建基總是在項目開工前進行工程策劃。這些策劃涵蓋施工組織設計和人、財、機等各個環節，使施工人員可以清晰地知道哪個環節會出現問題及采取什么預控措施，甚至一塊地板磚的鋪設位置、效果。
    “如同混凝土澆鑄后不可逆一樣，建筑工程策劃不能有半點差錯?！眳墙ɑf，“工程策劃對工程建設意義重大，做好了這項工作，施工只需‘按圖索驥’就行了?！?br />     為確保施工質量，吳建基大力倡導應用先進施工工藝，推廣應用高強鋼筋，在工人勞模小區施工現場設立鋼筋加工中心，采用先進的數控彎曲機代替原來手工制作，提高了鋼筋彎曲度、長度標準。
    有關資料顯示，土建處第四項目部在工人勞模小區項目建設過程中，先后完成4項自主創新技術，取得3項實用新型專利，榮獲4項省部級工法。

務實作風帶出優秀團隊

        “只有作風務實的主帥，才能帶出戰斗力、凝聚力強的隊伍?！蓖两ㄌ幍谒捻椖坎抗飨峡〗茉谡劦絽墙ɑ趫F隊中起的作用時說。
    吳建基用務實作風錘煉優秀團隊，把過程控制和節點考核落實到每一個環節，實施了班組、項目部、監理三級檢查制度，確保每個工序都能得到全程監管。
    日常工作中，吳建基帶頭做到腿勤、嘴勤、手勤，每天早上7點到現場，督促落實質量方案，參與質量驗收，并把工序質量驗收標準在“國標”的基礎上提高了一個檔次，不允許任何一個有絲毫誤差的環節“過關”。
    2013年8月份的一天，吳建基發現工人勞模小區6號樓32層正在施工的屋頂伸縮縫蓋板垂直度出現了一點偏差，當即督促施工人員進行了整改。
    在為建筑框架填磚時，吳建基要求先按圖紙在電腦中設計每個磚塊的位置，遇到需要用半塊磚的情況時，就在加工廠加工，將每面墻的平度誤差控制在4毫米之內，遠低于8毫米的“國標”要求。

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