土建處:“新”字入手應對巨變
作者：本站發布時間：2016/5/2 9:19:28
2月26日上午，土建處鄭州公司黨支部書記祝獻存打開OA辦公系統，學習了該處黨委上傳的集團黨委一屆七次全會、集團二屆二次職代會暨2016年工作會議相關內容。利用OA辦公系統、遠程視頻監控系統、QQ網上交流平臺等，將集團“兩會”精神傳達給在外地施工的基層黨支部，是土建處學習集團“兩會”精神的一個縮影。
據了解，集團“兩會”召開后，土建處第一時間召開了領導班子會議，認真傳達會議精神，并結合該處工作實際，對如何落實會議精神、促進企業發展進行了深入討論，為2016年工作開好局。
受國家經濟結構深度調整和建筑行業轉型升級的影響，我國建筑企業的生存發展環境和競爭模式發生巨大變化，進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。面對新形勢，土建處從“新”字入手，積極以新思維引領新發展。
在探索市場開拓新模式上，該處在增強對礦山施工影響力的同時，適時轉變市場開發格局，積極向煤礦服務、煤化工、非煤礦山、民建項目和安裝施工項目延伸；圍繞新型城鎮化建設，從注重承攬大型公建項目向包攬基礎設施項目、服務第三產業轉變；積極探索模擬PPP模式，加大與政府的合作力度，降低投資風險。
該處以在混合所有制發展上取得新突破為目標，實施模擬項目股份制、承包制，加快推進項目部改革，深化混合所有制改革，不斷完善項目股本金設置、股東構成及項目運作過程中的各種規定，激發企業內部活力。
針對后勤改革，該處以優越社區和培新街社區為試點，組建專業化隊伍，推行內部職工集體承包模擬市場經營機制，實現住宅區物業管理專業化服務、市場化收費，并以此為切入點，大力實施“暖心工程”，推進后勤服務改革。
同時，該處積極適應新常態，加強經營管理，持續推進“藍字工程”，降低資產負債率；加強應收賬款管理，實現應收賬款管控常態化；強化“成本至上”理念，形成項目全周期成本管理倒逼機制；堅持“三不干”（無資金計劃工程不干、虧本工程不干、資金到位不及時的工程不干）原則，降低企業運營風險。
該處還在內部改革、從嚴治黨、和諧建設方面出臺新規定，確保干部職工心往一處想、勁往一處使，凝聚戰危機合力，打贏解危渡困攻堅戰。
