建井三處加強物資管控降低成本支出

建井三處加強物資管控降低成本支出

        面對當前的嚴峻經營形勢，建井三處把修舊利廢作為降本增效的重要舉措，向管理要效益、向節約要效益。這是筆者4月30日了解到的。

        該處圍繞安全生產、經營管理的難題和薄弱環節，加強成本管控，堅持“能修復的決不報廢，能復用的決不重新投入”的原則，細分修舊利廢范圍，嚴把修舊利廢關，最大限度地堵塞漏洞，在干部職工中形成了“節約無處不在”、“崗位創新精打細算”的良好氛圍。

        按照“誰使用、誰修理”的原則，該處開展了廢舊物品修復再利用活動，同時加強對物資采購、審批發放、回收復用等環節的管理，由相關科室牽頭，將所有用于生產的材料及配件全部登記建賬。該處還有針對性地實行現場跟蹤檢查，有效控制材料的去向、用量及回收情況。

        該處第六項目部嚴把“交舊領新”關，對回收的托輥、皮帶架子等廢舊物資實行登記跟蹤管理，堅決做到無計劃不發料、超預算嚴問責，確保所有物資全部用在刀刃上，減少備用和閑置物資庫存。今年以來，該項目部節省材料費1萬多元。

        該處機修廠電工班負責電氣開關的檢修工作。該班班長張宇輝說：“有些舊設備中的零部件，很多都還能用?！?/span>

        為了減少浪費，張宇輝在廢舊堆里“淘寶”，拆出廢舊設備中的可用零部件，拼裝成完好的設備，既節約了資金，又保證了設備安全可靠運行。此外，他還修復了大量的整流模塊、電壓控制板等電子元件。據統計，今年以來，張宇輝通過“淘寶”為該廠節約材料費8000多元。

        通過強化管控，該處拓寬了增效范圍，降低了成產成本。今年以來，該處實施修舊利廢項目30多項，累計節約資金10余萬元。