深度對話土建處海南分公司經理吳建基：守一種精神 做一個“匠人”

深度對話土建處海南分公司經理吳建基：守一種精神 做一個“匠人”

        魯班獎是全國建筑行業工程質量最高榮譽獎。建設的工程獲得魯班獎是所有建筑人夢寐以求的目標。不過，對于吳建基來說，這一目標早已實現。2011年、2015年，他帶領土建處第四項目部兩次捧回魯班獎。

        兩捧魯班獎后，吳建基又有了新的身份——土建處海南分公司經理兼黨支部書記。現在，他的主要任務是開拓海南市場。9月21日，記者與吳建基進行了對話，深層次了解他對創業的認識以及他的創業故事。

        記者：最開始，看見你的名字又聯想到你的工作，我就覺得很有意思，“建基”——建設基礎。你連名字都和建筑工作有關系。這個名字有什么來歷嗎？

        吳建基：我還沒有出生時，常年務農的父親就給我起了“建基”這個名字。似乎在冥冥之中，我已經與“基建”結下了不解之緣。

        記者：你從小就對建筑感興趣嗎？

        吳建基：對，小時候看著建造者們在一個什么都沒有的地方，一磚一瓦建起房屋，我就覺得他們會變魔術。因此，高考時，我特意報考了河南城建學院。畢業后，我成了土建處第四項目部的一名技術員。那時，我下定決心，要秉承中國工匠精神，做一名優秀的“匠人”。19年來，我一直堅守在建筑施工第一線，逐步成長為國家一級建造師，實現了兒時的夢想。

        記者：不論是捧回魯班獎，還是前往海南開拓市場，你做的這些事使企業實現了“從無到有”的轉變。而創業更是一種“從無到有”，那么，你是如何認識創業的呢？

        吳建基：我認為創業的形式多種多樣。在市場經濟大潮中實現自己的夢想，是創業；堅守崗位，開拓創新，助推企業走向輝煌，同樣是創業。作為企業職工，我們最重要的是要有創業精神。

        記者：你理解的創業精神是什么？

        吳建基：創業精神涵蓋了多個方面，包括追求更好的愿望、迎難而上的闖勁、銳意創新的勇氣、踏實干好工作的態度以及不管吃再多苦、受再多累也要實現心中理想的信念等。

        記者：在兩次沖刺魯班獎的過程中，你面臨什么樣的壓力？是否一直秉承著這樣的創業精神？

        吳建基：兩次沖刺魯班獎，我們的壓力都很大。建設平頂山市行政服務綜合樓時，我們面臨的困難主要是有些工藝沒干過；承建集團工人勞模小區時，我們面臨的主要問題是怎么將房子蓋得既美觀結實，又經濟實惠。

        不過，憑著創業精神，我們克服了重重困難。

        工藝不熟，我們就去學。平頂山市行政服務綜合樓3個審批大廳和1個會議大廳均為5000多平方米的大空間結構，設計圖紙上沒有1根柱子。這就要求我們使用一種新工藝。在這么大的跨度上用這種新工藝施工，我們以前沒有干過。得知鄭州有類似工程，我們就去學習。在施工過程中，我們先后采用了8大項、32小項低碳、環保、科技含量高的新技術。

        要想美觀與實惠兼顧，就要多付出。因為集團工人勞模小區是民生工程，我們在外墻裝修材料的選擇上更注重經濟實惠。但是，美觀度也是評選魯班獎的一項內容。為此，我們下了更大功夫。為了提高外墻平整度，施工人員一遍遍刷涂料，付出了比正常施工多兩三倍的努力。最終，雖然我們刷的是涂料，但達到了鋪設花崗巖的視覺效果，使弱點變成了亮點。

        記者：你們不僅捧回了平頂山市第一個魯班獎，還獲得了河南省10年來首個住宅類魯班獎。在不斷捧得魯班獎的過程中，你們獲得了什么？

        吳建基：最顯而易見的就是在市場中樹立了品牌。我們第一次獲得魯班獎后，就有客戶慕名邀請我們去投標。還有就是鍛煉了隊伍。拿土建處第四項目部現任經理許勝虎來說，在我們建設平頂山市行政服務綜合樓時，他還是個技術員。后來，他獨自帶隊蓋了一棟樓。這個工程還得了“中州杯”獎。當初的那些技術員，現在有的是項目經理，有的去了建工集團，都成為了建筑行業搶手的人才。

        記者：作為這些人才的帶頭人，有別的建筑企業出高薪來聘請你嗎？

        吳建基：有，但我沒想過走。我一畢業就來到集團工作。要不是集團領導和土建處領導的關懷、培養，我不會取得今天的成績。做人要懂得感恩。我還是開始時說的那句話，我只想秉承中國工匠精神，做一名優秀的“匠人”，將每一項工程當成藝術品精雕細琢，精益求精。

        記者：你對身邊工作人員也是這樣要求的嗎？

        吳建基：不用我要求。土建處第四項目部是“老先進”，多次被集團評為“紅旗區隊”。我們有傳幫帶的傳統，還有一套在工程中給年輕人壓擔子的機制。

        記者：你在第四項目部已經干出成績了，現在又被調到海南分公司，需要再次“白手起家”，對此你怎么看？

        吳建基：我去海南分公司不算是“白手起家”，只能叫轉移戰場。不管在哪兒，咱都得好好干。

        記者：那你們現在市場開拓情況怎么樣？曾獲魯班獎對你們有幫助嗎？

        吳建基：當然有幫助。魯班獎是最好的廣告?？蛻粼诳次覀兊牟牧蠒r，發現我們土建處的工程曾得過魯班獎，就會高看我們一眼，有些客戶還專門寫明了必須是獲得過魯班獎的單位才能參與投標。

        雖然我們公司現在算上我只有3個人，但各種手續已經辦齊。我們已經投了3個標。我們計劃到今年年底前接一項工程，立住腳，然后用三五年的時間，采用PPP模式與政府展開合作，并探索與大型房地產企業的合作模式。

        記者：你在海南工作，是不是回家的時間少了？家里人對你有怨言嗎？

        吳建基：家里人對我也沒啥怨言，都習慣了。工作這么多年，我虧欠家人很多。孩子學習，老人生病，我都沒管過。家里的擔子全壓在我妻子身上。從3月份到海南開展業務到現在，我也就因為工作回平頂山了四五次。今年中秋節，我都沒回去。

        就算在平頂山干工程，我也很少回家。在那兩項獲魯班獎的工程施工期間，我吃住都在工地，回家的次數寥寥無幾。有時辦事經過家門口，我也沒時間回去看看?，F在集團處于二次創業的關口時期，我們必須好好干。我常跟妻子說，等我退休了，一定好好補償她。

        記者：現在集團正處于二次創業的關口時期，你有哪些經驗可以與大家分享？

        吳建基：說不上經驗，只有幾點體會。一是要解放思想，勇敢走出去。外面舞臺很大，只要走出去就一定會有一席之地。二是走出去的同時要瞄準行業空白、行業高端，開拓創新，快速樹立起自己的品牌。三是要培養企業發展能力，建設團隊，培養后續人才。