中國平煤神馬報：建工集團導入安全管理新模式
建工集團導入安全管理新模式
績效管理 風險評價
本報訊 （通訊員 任涯卓） 今年以來，建工集團創新安全管理模式，引入安全績效考核機制，實行安全風險評價制度，調動了廣大干部職工抓安全的主動性和積極性，確保了生產系統的安全穩定運行。
隨著集團老井改造和新井建設步伐的加快，建工集團施工的基建項目多，工程量大，加上工程施工點多、線長、面廣的特點，增加了安全管理的難度。特別是礦井采掘向深部延伸，開采條件日趨復雜，各種自然災害日益突出，給安全施工帶來了很大的壓力。
為了確保生產系統的安全可靠，杜絕各類事故的發生，該集團從源頭抓起，完善安全管理制度，出臺了《安全績效考核辦法》，將安全工作直接與各級管理人員的收入掛鉤，并組織業務部門開展安全風險評價，及時排查并整改隱患。
加強對安全重點環節的監督管理。建工集團要求建井單位狠抓“一通三防”、防突、防治水、立井提升吊掛和頂板管理等安全重點，要求土建和安裝單位狠抓高空作業、大型設備調運、防觸電和深基坑施工等安全重點，確保各大生產系統始終處于安全可控狀態。
將動態安全檢查與專項檢查相結合。今年以來，建工集團相繼開展了“安全技術管理”、“機電專項檢查”、“提升系統專項檢查”、“井下電氣防爆安全月”和“安全無事故月”等安全檢查活動。
加大隱患治理力度。建工集團先后完成了十礦三水平進風井井下夏季高溫治理、四礦風井主提升絞車電控系統改造和十三礦己四風井主提升絞車電控系統改造等4個安全生產隱患治理項目。同時，各施工單位加大了現場管理力度，落實安全生產崗位責任制，組織開展自檢自評，有力地保證了安全生產。建井一處從完善管理制度入手，出臺了《各級管理人員安全生產責任制》和《崗位工操作規程》，使管理更加規范，有章可循。該處業務科室變零星檢查為系統檢查，有效地提高了系統的安全可靠程度，杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故的發生。
此外，該集團將施工現場安全評價融入到安全質量標準化工作中，今年年初確定了全年的示范化工程目標，每季度進行檢查驗收。截至目前，該集團有近20個示范化工程驗收合格，為安全質量目標的實現提供了有力的保障。
