助力主業 建塑品牌

 “建工建材板塊將抓住集團著力轉變發展方式的機遇，努力從生存服務型向服務發展型轉變，為集團主業發展提供支撐，著力建塑建工品牌，提升發展質量，在集團發展進程中勇于突破、擔當先鋒?！苯眨腿绾呜瀼芈鋵嵓瘓F一屆二次職代會暨2011年工作會議精神，建工集團總經理李勤山對記者說。

        李勤山說，集團堅持以發展方式轉變為主線，積極推進“三個轉變”，這給建工建材板塊提供了難得的發展機遇。建工集團將把提升板塊科技裝備水平、管理水平，提高服務中平能化集團主業發展能力，助推主業跨越發展作為今后的主要工作抓實、抓好。
        李勤山說，建工建材板塊是集團管理體制改革中首個實體運作的試點產業板塊。3年來，我們堅持在探索中突破、在突破中發展，努力尋求快速發展之路。今年，圍繞集團重點工作和發展目標，根據建筑行業的發展趨勢，我們制定了建工集團“十二五”戰略發展規劃，確立了做強、做大、做優的發展目標和實現百億跨越的奮斗目標，提出了“立足一個重點、拓展兩大市場、強化三大支撐、實施五大調整、搭建六大平臺”的發展思路。
        李勤山說，“立足一個重點”，就是以立足集團主業發展為重點，加快集團內部重點工程建設，為集團發展提供有力支撐?！巴卣箖纱笫袌觥本褪峭卣辜瘓F內部和外部市場?！皬娀笾巍本褪菑娀放?、技術和資源支撐，提高建工集團的知名度、美譽度?！皩嵤┪宕笳{整”就是實施產業結構、產品結構、人員結構、產權結構、運營模式調整。建工集團將按照“新型產業高端化、傳統產業品牌化、核心產業效益化”的原則，通過實施各項調整，積極向鉆井、特鑿、市政工程等領域拓展，快速形成區域發展新優勢，使建工集團的發展模式從傳統的勞務密集型向裝備、技術、管理密集型轉變?！按罱笃脚_”就是搭建市場開發、資源配置、管理標準、網絡信息、員工培訓、文化戰略平臺。
        李勤山最后說：“建工建材領域極具發展潛力。去年，建工集團產值突破40億元，首次獲得國家建設工程質量最高獎——‘魯班獎’。今后，我們將一如既往地把助力集團主業發展、打造建工品牌作為工作重點，使企業早日成為全國知名、行業一流、用戶首選的工程總承包建設集團，為集團實現‘十二五’各項目標作貢獻?！?