各單位認真貫徹落實建工集團2013年工作會議精神
各單位認真貫徹落實建工集團2013年工作會議精神
各單位認真貫徹落實
建工集團2013年工作會議精神
1月15日，建工集團2013年工作會議召開，確定了2013年主要目標：產值40億元，經營收入30億元，利潤5500萬元；堅持“三零”目標，實現安全生產。提出了 “一提升，兩確保，三加強，四推進”的總體措施，即：瞄準行業一流水平，進一步提升施工效率；確保安全形勢穩定和完成重點工程建設目標；不斷加強市場開拓、經營管理、技術創新工作；積極推進經營機制、運營模式調整，推進特級資質申報和信息化建設工作。工作會議召開之后，建工集團各單位認真貫徹落實工作會議精神，相繼召開了本單位2013年工作會議，明確了發展目標，提出工了作重點。
一處2013年工作總體要求：深入貫徹落實黨的十八大、集團黨委一屆四次全會、一屆四次職代會和建工集團2013年工作會議精神，以提高發展的質量和效益為中心，夯實筑牢安全基礎，強化支撐提高效率，嚴格細化經營管理，持續推進民生改善，努力實現安全穩定可持續發展。工作目標：工程量計劃19000米，產值計劃8億元，利潤計劃1650萬元，安全生產“零死亡、零超限、零事故”，工程質量合格率100%，質量標準化保持省一級。確定了五個方面的工作重點：一是加強安全管理，實現安全發展；二是狠抓施工管理，提高生產效率；三是細化經營管理，實現提質增效；四是堅持科技引領，提高隊伍素質；五是統籌各項工作，構建和諧企業。
三處2013年工作總體要求：貫徹落實集團和建工集團工作會議精神，以十八大精神為指導，以安全發展為前提，以工程接替為保障，以成本控制為中心，以對外開拓為動力，以科技創新為支撐，堅定信心，務實重干，為完成2013年各項工作目標而努力奮斗！工作思路：“安全年”牢記“三不四可”，貫徹“三基三抓一追究”，咬定“三零”目標，強化現場管理，狠抓薄弱環節，杜絕事故發生，實現安全年。“保接替”超前考慮，提前準備，定期溝通，發揮優勢，確保工程不脫節，隊伍有活干。“拓市場”對內部市場深度挖潛，積極主動拓展外部市場，2013年力爭實現3-4個項目部進入外部市場施工。“突重點”2013年突出抓好四個重點，即：首一新風井年底安全到底，對外開拓施工組織，經營管理成本控制，全面完成年度目標任務。“1133求發展”后線職工向一線流動10%，單進效率提高10%，外部工程產值占工程處總產值的30%，落實好內部經營管理方案、外部工程管理辦法、干部責任落實考評等3項制度。工作目標：工程量15000米，產值5億元，經營收入4億元，利潤1090萬元，杜絕死亡及二級以上非傷亡事故，實現“三零”目標，質量標準化保持企業一級，工程合格率達到100%，多經產值完成1000萬元，職工收入按照“效益增、薪酬增”的原則，企業效益提高10%，職工收入增加5%。確定了六個方面的工作重點：一是夯實基礎，狠抓落實，保持安全生產良好態勢；二是科學組織，突出重點，保證施工生產穩步推進；三是精細管理，完善制度，提升企業經營管控質量；四是創新實踐，提升素質，強化科技興處戰略支撐；五是內樹形象，外搶市場，拓展企業外部發展空間；六是同心同德，共建和諧，努力提升職工幸福指數。
土建處2013年工作總體要求：積極實施“四化”發展戰略，以項目管理為主線，以調整結構為支撐，以拓展市場為重點，以提升效益為目的，全面加強管理，提升管理水平，推動企業規模效益雙提升，打造具有國內競爭力的工程總承包企業。工作目標：完成產值18億元，實現經營收入16億元；全年合同簽約額25億元，外部市場份額要達到40%以上；全年實現利潤1500萬元；全年回收工程款18億元；職工勞動報酬增長與效率效益提高相同步，努力實現效率效益提高、職工增收；實現零事故，零傷害；安全生產標準化達到規劃目標。確定了六個方面的工作重點：一是狠抓市場開拓，確保企業持續穩步發展；二是深化企業內部改革，增強企業發展活力；三是推進精細化管理，全面提高經營質量；四是加強現場管理，樹立良好品牌形象；五是堅持科技興企，全力推進科技進步；六是堅持以人為本，引領企業和諧穩定發展。
六處2013年工作總體要求：以黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實集團黨委一屆四次全會、集團公司和建工集團2013年工作會議精神，堅持以提高經濟增長質量和效益為中心，夯實筑牢安全基礎，全力以赴開拓市場，加快體制機制改革，大力實施精細化管理，更加注重改善民生，努力實現安全持續健康發展。工作思路：“闖市場”增強市場競爭能力，穩固內部市場，擴大外部市場份額，鞏固建筑安裝主業，拓寬施工領域，申報獨立的建筑安裝資質；“五億元”力爭突破施工產值5億元；“細管理”全面推行三級管理兩級考核管理模式，實施單位工程成本核算，嚴格物資計劃管理，推進生活服務社會化，實現物業管理向市場化過渡；“安全年”堅持“三不四可”指導思想，深入推進“三基三抓一追究”，實現“三零”目標，確保企業長治久安。工作目標：施工產值5億元，其中外部市場施工產值6000萬元；實現利潤610萬元；杜絕重傷和二級以上非傷亡事故，實現“三零”目標；工程合格品率達100%，承擔的各項工程均按合同工期完成，爭創一項省部級優質工程。確定了六個方面的工作重點：一是堅持安全發展，提升安全管理水平；二是強力開拓市場，夯實企業發展基石；三是創新體制機制，增強企業發展活力；四是實施精細化管理，提高管理效能和經濟運行質量；五是堅持創新驅動，強化人才智力保障；六是全心全意依靠工人階級，努力保障和改善民生。
安裝處2013年工作思路：全面貫徹落實中國平煤神馬集團和建工集團2013年工作會議精神，以安全發展為主題，以提高生產質量效率和經營管理效益為中心，深化內部改革，完善管理機制，深挖內部市場，開拓外部市場，著力推行項目管理，狠抓成本控制，提升盈利水平，實現平穩發展。工作目標：施工產值確保目標2.4億元，奮斗目標2.7億元，經營收入確保目標2.2億元，實現利潤490萬元，安全實現零事故、零傷害，安全質量標準化工作繼續保持省一級標準，職工人均收入與2012年持平。確定了五個方面的工作重點：一是夯實安全工作基礎，確保實現安全生產；二是重視生產建設工作，鑄造行業知名品牌；三是深化內部機制創新，發展強動力增活力；四是精細管理提升質量，增強防御風險能力；五是心系職工群眾利益，深入推進和諧建設。
設計院2013年工作思路：積極應對困難，樹立危機意識，穩住傳統市場，開拓外部市場；樹立創新意識，強化質量意識，嚴肅執行紀律，全面提升綜合素質和工作質量，打造有特色有競爭力的設計隊伍。主要目標：產值3200萬元，收入3000萬元，利潤450萬元?？傮w要求：“素質年，標準化，強基礎，上臺階”。即在全院開展素質年活動，從加強基礎工作提升個人素質入手，強力推行工作標準、技術標準和質量標準，規范個人和組織行為，努力實現工作質量提高，效率提升，整體實力上一個臺階。確定了六個方面的工作重點：一是全面落實以技術負責人為首的技術質量管理體系；二是加強人才隊伍建設，提升教育培訓水平；三是堅持科技創新，注重技術進步；四是加強經營管理和市場營銷，明確任務，分解指標，嚴格考核；五是注重文化建設，健康員工身心；六是認真做好黨務工作，繼續抓好干部作風。
天元水泥2013年工作指導思想：深入學習貫徹十八大精神、集團黨委一屆四次全體（擴大）會議和集團公司一屆四次職代會暨2013年工作會議精神，以提升企業盈利能力為中心，做穩做強主體產業，做快做實輔助產業，做深做細安全基礎，“抓市場、創效益，重科技、降成本，強聯合、促發展”。加強管理，狠抓落實，穩中求進，開拓創新，努力實現企業持續安全穩定和諧發展。工作目標：生產水泥65萬噸，銷售水泥65萬噸；銷售收入2.29億元；實現利潤220萬元；乙炔廠銷售收入1100萬元，利潤1萬元；福星公司銷售收入1500萬元，利潤-400萬元；杜絕輕傷以上人身傷亡事故及二級以上非傷亡事故，實現安全生產。確定了五個方面的工作重點：一是以銷售為龍頭，向市場要效益；二是夯實安全基礎，實現“三零”目標；三是突出成本控制，提高經濟效益；四是擴寬發展思路，增強企業活力；五是關心職工生活，統籌各項工作。
