建井三處凝心聚力抗“寒流”

建井三處凝心聚力抗“寒流”

        面對嚴峻的經濟形勢，建井三處通過提工效、降成本，今年前6個月實現盈利545萬元。

        今年以來，由于施工的工程戰線長、運輸距離遠，新、舊工程接替處于關鍵時期，加上資金回收極度困難，該處面臨巨大的生產經營壓力。對此，該處不斷加大形勢任務教育力度，利用網絡、手機短信、電子大屏幕、黑板報等載體，向職工亮明“家底”，引導職工樹立危中有機、危中求機意識。該處還圍繞安全生產、施工布局、質量管理等工作，編寫形勢任務教育材料，通過召開動員分析會和戰線座談會，增強廣大干部職工的憂患意識和挑戰意識，營造渡難關、謀發展的氛圍。

        提工效一直是該處應對危機的重要手段。該處不斷強化作業現場管理，對重點工程加大考核力度，與相關負責人簽訂責任狀，實行風險責任和工資收益掛鉤制度。該處積極推廣機械化作業線，提高機械化水平，并于5月份起持續開展“爭當先鋒隊”勞動競賽活動?！拔覀円诖_保在建工程高效、優質、安全施工的基礎上，全年力爭工效提升10%?！痹撎幭嚓P負責人說。

        如何有效降成本也是該處研究的重點問題。該處將目光投向了物資采購上，要求在保證質量的前提下，凡是能夠自主采購的物資，在2012年度壓價的基礎上再壓價5%。該處還制定了定時招投標工作例會制度，把招投標工作常態化、持續化。該處要求項目部實行定額材料消耗“五日報”制度，及時、準確掌握項目部定額材料消耗動態，發現材料消耗異常情況，及時采取補救措施。

        該處果斷實施“走出去”戰略，加大集團以外市場開拓力度，以承攬甘肅、陜西、河北等地的外部工程為突破口，打造精品工程，樹立良好企業形象。