六處自我加壓嚴摳質量和進度
六處自我加壓嚴摳質量和進度
7月22日，記者了解到，六處第二安裝項目部承建的五礦降溫工程已經進入井筒安裝關鍵時期。因為工期緊、任務重，該項目部的幾名主要負責人吃住在五礦，緊盯工程質量和進度。
該項目部副經理孔真說：“上周我們學習了集團年中工作會議精神，了解了企業當前面臨的困難。越是這個時候，我們越不能給企業找麻煩。我們要抓好工程質量，確保工程進度，給企業交上一份滿意的答卷?！?/span>
集團年中工作會議召開后，六處黨政領導通過中心組學習，認真領會會議精神，并要求各基層單位認真總結上半年的工作，查找問題，分析原因，制定出解決方案。
今年以來，隨著煤炭行業下行壓力的日益增加，建筑安裝企業面臨的形勢也日益嚴峻。面對回款難度加大、市場拓展艱難等問題，該處確立了“闖市場、五億元，細管理、安全年”的工作目標，制定了《回收工程款獎勵辦法》，提出了誰回收誰優先使用、難易程度區別對待、自行組織施工與非自行組織施工相分離等原則，充分調動了項目部人員回收工程款的積極性。這樣一來，該處在一定程度上遏制了經濟效益下滑的態勢，為全年各項生產經營任務的完成奠定了基礎。
該處提出“搶市場更要守住市場”的工作理念，加大現場管理力度，采取強管理、降內耗、控成本等措施，積極應對危機。6月初，該處第三安裝項目部遇到了一礦北一風機安裝校準對位難的問題。該項目部工作人員認為拿到一個工程不容易，干好一個工程必須付出辛勤勞動，便經常到北一工地研究施工方案，制定施工措施，克服設備大、場地狹小、不易吊裝就位等困難，僅用一個月時間，就完成了安裝調試任務。
該處在內部材料管理方面，堅持推行單項工程核算管理辦法，對各項目部承擔的單項工程單獨建立臺賬，細分人工費、材料費、機械費等成本要素，為有效管控成本提供了科學依據；在材料管理方面，嚴格執行用料計劃審批制度，要求臨時用料需項目部領導批準，技術人員陪同領取，嚴禁重復領?。辉谲囕v管理方面，要求駕駛員定期對車輛進行保養，減少因車輛保養不到位產生的損耗。該處有關負責人說，目前各項目工程所產生的材料費均在計劃范圍內，沒有出現材料費超支情況。
該處從提升職工素質抓起，不斷提高職工作業水平。今年4月至6月，該處共組織300多名一線技術職工參加了職業技能大賽，并對表現突出的職工進行獎勵。7月22日，獲得安裝預算員第一名的該處第二安裝項目部預算員王淑紅說，與企業同甘共苦是我們的責任。我們必須做好本職工作，才能幫助企業戰勝危機。
