認真貫徹 迅速落實 明確目標 確保發展——各單位積極貫徹落實建工集團2011年工作會議精神
認真貫徹 迅速落實 明確目標 確保發展——各單位積極貫徹落實建工集團2011年工作會議精神
1月19日，建工集團2011年工作會議召開，提出了“50億，營銷年，抓落實，保安全”的發展目標，明確了“十二五”期間打造百億建工集團的戰略規劃。工作會議召開之后，建工集團各單位認真貫徹落實工作會議精神，相繼召開了本單位2011年工作會議，明確了發展目標，提出工作重點。
一處工作目標：工程量計劃17500米，奮斗目標19000米；產值計劃5.9億元，奮斗目標6.7億元；利潤1270萬元；安全上杜絕重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，輕傷月均千人負傷率控制在1以下；工程質量合格率100%，優良品率達到95%以上，質量標準化保持省一級；在崗職工人均收入提高8%以上。確定了五個方面的工作重點：一是加強安全管理，實現安全發展；二是狠抓施工管理，促進調整升級；三是創新經營管理，提高發展質量；四是實施科技興企戰略，提高企業核心競爭力；五是傾力惠及民生，構建和諧企業。樹立“以人為本”的發展理念，把民生放在首位，讓全員共享民生，用穩定保障民生，辦實事改善民生，深入創建和諧企業。
三處工作目標：工程量：15000米；工作量:4.8億元；奮斗目標5.3億元；安全上杜絕死亡及一級以上非傷亡事故，零星事故比去年減少20%；質量標準化保持企業一級；利潤：1010萬元；工程質量：工程全部合格，優良品達到90%以上；設備三率：分別達到95、3、0.5要求；多經產值：完成1500萬元；在崗職工收入增加不低于8%。主要工作措施：一是夯實基礎，狠抓落實，堅持把安全生產遞進管理作為繼續推進新突破的重要前提；二是科學組織，突出重點，堅持把快速掘進作為繼續推進實現新突破的主攻方向；三是精細管理，提升質量，堅持把內部經營承包作為繼續推進新突破的潛在動力；四是積極探索，確保實效，堅持把深化內部改革作為繼續推進新突破的重要內容；五是創新實踐，提升素質，堅持把科技興處作為繼續推進新突破的重要支撐；六是內強管理，外搶市場，堅持把拓展發展空間作為繼續推進新突破的有效平臺；七是同心同德，和諧發展，堅持把加強黨的建設作為繼續推進新突破的堅強保證；八是以人為本，關心職工，堅持把為職工辦實事作為繼續推進新突破的出發點和落腳點。
土建處工作目標：“十五億、管理年、保安全、增效益”。十五億：即2011年企業總產值要達到15億元，奮斗目標16億元；經營收入11.7億元；工程合同簽約額18億元，奮斗目標20億元。管理年：調整企業組織架構，成立西北公司、中原公司，兩個公司要確保工程承攬6億元，奮斗目標10億元；夯實企業管理基礎，增強風險抵御能力和發展后勁。保安全：創新安全管理方式方法，實行全員安全績效抵押；杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，月均千人負傷率在1以下，實現質量標準化規劃目標，實現安全生產。增效益：提高項目盈利水平，利稅總額6000萬元；在崗職工人均收入增長8%以上。工作重點：一是始終堅持把工程承攬作為當前的主攻方向。二是始終堅持把強化企業管理作為提高經濟質量和效益的重要手段。三是始終堅持安全生產，健全安全管理體系，創新安全管理方式方法。四是始終堅持把干好在建工程作為提升企業形象的抓手，彰顯企業的風范。五是始終堅持把增強科技創新能力作為提升核心競爭力的重要支撐。六是始終堅持把保障和改善職工生活作為企業發展的根本出發點，使企業發展成果惠及全體干部職工。
六處制定了“產值五億元、精耕細作年、安全無事故、收入爭五萬”的發展目標；主要工作目標是：實現年施工產值5億元，確保企業經營規模不低于20%增幅；全年實現利潤610萬元，完成國有資產保值增值、資產回報和目標成本等資產經營責任指標；全面建立工資集體協商機制，實現勞動生產率與職工勞動報酬同向提高，力爭在崗職工人均收入達到5萬元；杜絕輕傷和二級以上非傷亡事故，實現安全生產；工程合格品率達100%，承擔的各項工程均按合同工期完成，爭創一項省部級優質工程；編寫工法、專利：省部級工法3項，新型實用專利3項，爭創國家級工法1項；爭創省級文明先進單位。工作重點：一是加大市場開拓力度；二是積極推進施工總承包；三是加強施工現場管理，提升企業品牌文化；四是全面提升安全管理水平；五是推進體制機制變革；六是切實加強資金管理；七是大力實施科技興企戰略。
安裝處工作目標：施工產值確保目標2.7億元，奮斗目標3億元；經營收入確保目標2.5億元，奮斗目標2.7億元；利潤確保目標490萬元；完成集團下達的考核指標；安全質量標準化工作繼續保持省一級標準；在崗職工人均收入保持穩定增長。工作重點：貫徹落實中平能化集團和建工集團2011年工作會議精神，以安全發展為主題，以利潤效益為主線，以工作落實為抓手，以市場開拓為導向，深化內部改革，完善運行機制，狠抓經營質量，提升管理水平，努力實現平安增效發展。
勘探工程處工作目標“一實現，兩提高，三突破，四強化”即全處杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，實現全年安全生產；職工收入穩步提高，隊伍素質明顯提高；鉆探進尺突破53000米；營業收入突破1.3億元；利潤突破280萬元；強化安全生產，強化科技創新，強化經營管理，強化人才興企。主要措施：強管理，嚴安全，闖市場，“科技”年。即以加強財務管理、計劃管理、成本管理為龍頭，節支降耗，提高經濟運行質量。嚴抓現場管理，嚴抓隱患排查整改，嚴抓質量標準化，嚴抓“五個到位”，實現安全持續穩定；依靠現有技術和隊伍，積極開拓外部市場，開辟新的經濟增長點，樹立良好“品牌”形象；緊緊圍繞生產補勘、重點工程、井下注漿、井下探放水等工程項目進行科技創新和攻關，力爭多出成果，早出成果，解決制約我處進一步發展的難題，大力提升我處核心競爭力和參與市場競爭的能力。
設計院工作目標：產值計劃2900萬元，奮斗目標3200萬元；經營收入2750萬元，奮斗目標3100萬元；利潤計劃390萬元，奮斗目標600萬元；應收賬款比例不超過20%；煤礦設計資質升級完成申報準備。工作重點：一是認真抓好干部隊伍和作風建設；二是認真研究煤礦安全生產新政策、新問題、新要求，努力打造平煤設計技術支持平臺；三是加強人才隊伍建設，打造核心競爭力；四是加強經營工作，提高經營效果。
房地產公司工作目標：確保完成產值6.5億元，經營收入 2.1億元，利潤560萬元；力爭實現產值7億元，經營收入2.9億元，利潤600萬元；開工面積50萬平方米；實現安全生產，杜絕重傷和二級以上非傷亡事故。主要措施：完善成本控制、市場營銷及運營保障體系，支撐項目高效運作三個體系；實現項目運營模式突破，破解發展瓶頸；完成企業經營機制轉變，建立與民營企業競爭的經營機制，增強企業發展活力；打牢筑實安全管理基礎，實現平安和諧發展。
天元水泥工作目標：水泥生產70萬噸，力爭75萬噸。實現銷售收入1.9億元，力爭2.1億元。實現利潤190萬元。全年杜絕輕傷以上人身傷亡事故及二級以上非傷亡事故，實現安全生產，質量標準化達到企業以及標準。工作重點：一是確保安全生產；二是大力開拓市場，提高市場占有率；三是強化質量管理，提高品牌效益；四是提高內部管理水平，向管理要效益。
