中平能化集團副總經理裴大文到平禹九礦、夏店礦現場辦公
中平能化集團副總經理裴大文到平禹九礦、夏店礦現場辦公
4月12日和4月14日，中平能化集團副總經理裴大文、張金常在建工集團董事長仝洪昌陪同下，分別到建工集團實施總承包的平禹九礦、夏店礦召開現場辦公會。集團公司規劃發展部、許平煤業工程計劃處、平禹九礦籌建處、夏店礦籌建處、建工集團總承包部及各參建單位的負責人參加會議。會議聽取了建工集團總承包部和平禹九礦、夏店礦籌建處關于工程進度和項目建設證件報批情況的匯報，對下一步工作提出了要求。
針對平禹九礦、夏店礦工程，建工集團董事長仝洪昌對總承包部和參建單位提出以下要求：⒈平禹九礦、夏店礦工程承包模式是施工總承包，要嚴格控制成本，以概算為依據，實施造價控制。⒉工程管理要實行市場化運作，在各方關系協調中堅持求大同存小異，保證工程安全、進度和質量控制。⒊總承包部對總承包工程要制定嚴格的分包制度，設定嚴格的施工隊伍準入條件，并建立健全考核體系，設定出獎懲條件，要防止環節、流程和主觀上出現問題。4.各施工單位要提高認識，從工程組織上認真對待，精心組織，科學安排，確保計劃目標的實現。要以誠信和實際工作保證工程建設合同對業主的承諾。前期工程滯后的施工單位要盡快拿出周密方案，提高現場管理力度，把耽誤的工期趕出來。
中平能化集團副總經理裴大文就平禹九礦、夏店礦建設工程提出了明確要求：⒈建工集團是平禹九礦和夏店礦施工總承包主體，各參建單位和籌建處要明確一個共同目標，建設好這兩項集團重點項目。⒉平禹九礦、夏店礦籌建處和建工集團要理順好基本建設程序，今后圖紙要會審，要有許平煤業參加。⒊今后大的設計變更要經集團研究決定，并以會議紀要為準。小的設計變更由籌建處審定，在不影響使用功能的前提下建工集團負責設計優化，確保不超概算，杜絕隨意更改。4.工程的分包隊伍選擇由建工集團負責，將工程分配到內部各工程處，分包程序出現問題要堅決追究。要加強工程安全管理，保證安全施工。5.每項工程開工前必須簽定施工合同，并做出預算，進行審批，嚴格控制概算。6.建工集團、籌建處要協調好外部工農關系，建工集團要理順好參建各單位的關系，各施工單位要密切配合，按照工期質量要求完成各項工作任務。
