集團總經理楊建國到建井單位現場辦公
集團總經理楊建國到建井單位現場辦公
2011年11月14日上午，集團總經理楊建國、副總經理裴大文帶領相關部門負責同志到建井一處、建井三處調研，并在建井一處承建的一礦北三風井施工現場召開現場辦公會，聽取了建工集團及兩個建井處負責同志的工作匯報，就建井單位今后的工作提出了要求。
楊總在講話時強調，經過幾年的努力，建工集團在建井方面取得了千米立井施工和凍結法施工等關鍵技術的突破，建井施工能力得到大幅提高。
楊總講話中指出，建工集團的核心競爭力是建井施工技術，而施工效率是建井單位提升企業效益、吸引高素質人才的基礎，建井單位要在保障安全的基礎上，做好提升裝備水平、提高人員素質、提高工效等重點工作，不斷提高單進水平，增強企業核心競爭力
楊總講話時要求，施工單位和生產礦要樹立內部市場化理念，實行內部模擬市場運作。建井處要立足內部，充分發揮自身優勢，提高為集團主業服務的質量，依托集團主業實現良性發展。
會議還就其他幾項工作提出了具體要求：一是關于工程設計問題。平煤股份開拓處和建井處要加強溝通，改變設計思路，生產礦永久設施、設備要提前投入使用，為建井處提高工效和單進水平創造條件。二是要嚴格預算管理，抓緊做好預算、概算審批工作。關于預算資金問題，由平煤股份計財處負責安排，要打足給夠。三是兩個建井處明年工程要安排滿，由開拓處負責統一協調安排。四是關于生產礦欠款問題。已經掛賬的欠款要在2011年11月20日前全部解決，其它欠款決算后下月解決，平禹九礦、夏店礦欠款年底前要想辦法解決，由平煤股份總會計師趙運通牽頭負責落實。今后煤礦板塊要做實并據實核算，資金要打足，不能再欠內部施工單位工程款。一定要轉變觀念，想方設法支持建井單位發展壯大，讓他們盡快增強競爭力，提升為煤礦生產服務的能力。五是關于平禹煤電和地面單位欠款問題，由副總經理裴大文協調，有關部門參與。平禹煤電公司的注入資金已經到位，要盡快清還對建工集團和機械制造公司的欠款。年底前集團召開一次專題會議，研究解決棚戶區、塌陷治理等工程欠款問題，找一個資金解決渠道，帳要走實，盡量解決到位。
