土建處西北公司靠質量信譽拓市場
土建處西北公司靠質量信譽拓市場
自從土建處在包頭承包的“亞洲第一倉”工程于2008年完工后，該處憑借良好的企業形象結交了許多合作伙伴。為了適應市場需要，2011年1月，土建處適時成立西北公司。去年西北公司合同簽約額就達6.2億元，完成產值2.7億元，在崗職工平均收入5.5萬元。企業信譽度的提高為公司的大發展奠定了堅實的基礎。
項目當年簽約當年完工。去年西北公司合同簽約額突破6億元，其中有4個項目的合同簽約額在1億元以上。格爾木鹽湖集團金屬鎂一體化項目單筆合同簽約額達1.5億元，創出土建處單筆合同簽約額的最高紀錄。一年多來，該公司不僅加強與北京華宇公司，天津大地公司，上市公司廣匯股份、天富熱電等老客戶的合作，還積極發展鄭州煤炭設計院、北京圓之翰設計有限公司兩個新客戶。這兩個新客戶的加入使西北公司取得了山西朔州后安礦業公司后安礦項目、陜西榆林隆德礦500萬噸洗煤廠項目當年簽約當年見成果的佳績。
嚴格按合同履約，建立誠信機制。西北公司大力推行“服務業主無分外之事”的服務理念，制訂合理的施工方案，科學組織施工，提高施工效率。新疆地區工程比較分散，點多、面廣。針對人員相對緊張的問題，西北公司新疆項目部合理組織生產，集中優勢資源，保證了阜康二號井，烏蘇昌茂紡織公司主廠房、宿舍樓、辦公樓等工程的順利施工，為企業贏得了聲譽。西北公司十九項目部施工的山西朔州后安礦業公司后安礦項目工期緊，任務重。該項目部干部職工團結協作，堅守在工地，僅用4個月的時間就把工作面交付安裝。
全員安全抵押。為了增強職工參與安全管理的責任意識，西北公司實行全員安全抵押制。該公司為各項目部配備安全經理，建立、健全安全管理機構和制度，為安全生產提供了組織保障。對于施工的重點部位和重點環節，該公司從方案制訂、措施落實等方面入手，嚴把安全關。該公司施工的義馬煤制氣工程質量過硬，多次獲得流動紅旗和物質獎勵。
質量是企業的生命。西北公司在成立之初就完善了質量管理體系，明確了責任人。該公司各項目部在工程開工之前進行質量策劃，把質量管理工作貫穿施工的全過程，確保了施工質量，使工程一次性驗收合格率達到100%；組織技術人員研究施工方案，大膽采用新技術、新工藝，推進技術革新，提升了質量管理水平。該公司施工的陜西榆林隆德礦500萬噸洗煤廠項目質量過硬，贏得了業主的好評。當地一家煤礦了解這一情況后，積極邀請西北公司參加他們的煤倉投標。
