建工集團召開2014年工作會議

建工集團召開2014年工作會議

    2014年1月14日，建工集團2014年工作會議在六處會議室隆重舉行。集團公司副總經理裴大文，建工集團領導仝洪昌、李勤山、陳志剛、蔡秀宏、陳順峰，機關各部室負責人，各單位副處級以上干部、部分科室負責人參加會議。會議由建工集團副總經理陳志剛主持。會議宣讀了《建工集團2014年生產經營計劃》、《關于表彰建工集團2013年度突出貢獻獎安全生產先進單位的決定》和《關于表彰2013年度信息化建設先進單位和先進個人的決定》，對先進個人和先進集團進行了表彰。

    建工集團總經理李勤山在工作報告中，提出了2014年的總體思路：深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，以穩中求進為總基調，以市場開拓為龍頭，以改革創新為動力，以資源整合為支撐，實施精細管理，提升效率效益，加快轉型升級，不斷提高經濟發展質量。工作目標是：“保安全、強開拓、促改革、升特級”即：堅定“三零”目標，實現安全生產；加強內外市場開拓，確保全年完成產值45億元、經營收入35億元、外部合同簽約額25億元，實現利潤4000萬元；推進體制機制創新，不斷激發企業活力；做好統籌協調，確保礦山特級資質申報成功。

    2014年重點抓好八個方面工作：一是強化安全質量管理，筑牢企業發展基礎。完善安全監控體系，抓好安全重點環節，深入推進“三基三抓一追究”，強化現場文明施工管理，加大工程創優力度。二是加強施工組織管理，持續提高施工效率。加大技術裝備投入，加強工程計劃管理，嚴格進度工期考核，確?？傮w施工效率提高10%以上。三是拓展內外兩大市場，助推企業做大做強。堅持以市場開拓為龍頭，實施“全員入市”營銷模式，加快市場結構調整步伐，確保全年外部合同簽約額達到25億元。四是加強企業基礎管理，提高經濟運行質量。實施清防并舉，抓好回款清欠工作；加強項目責任成本管理，建立經營預警機制；堅持“有情管理，無情考核”，爭取工程經營效益最大化。五是實施創新驅動戰略，增強科技人才支撐。抓住影響安全和效率的瓶頸問題，實施科研立項攻關。積極推行綠色施工技術，申報 “綠色施工示范工程”。加快人員結構調整，建設一流人才隊伍；創新勞務用工理念，加強勞務隊伍建設。六是積極推進改革創新，充分激發企業活力。推進管理體制改革，完善企業管控體系，轉換經營機制，增強競爭能力。加快推進“三大轉型”：一要加快產業鏈轉型升級，努力打造EPC工程總承包能力，逐步成為設計—施工—項目運營一體化的總承包集團。二要加快商業模式轉型升級，嘗試BT、BOT模式，融投資商和承包商為一體，推動企業由單純承接工程向項目運營開發轉型。三要加快發展方式的轉型升級，推進企業管理集約化、工程施工低碳化、過程管理信息化、成本控制精細化。七是加快特級資質申報，推進信息化深入應用。按照“整體推進、節點控制、過程監督、嚴格考核”要求，確保一季度具備申報條件、二季度省廳驗收、三季度申報成功。八是匯聚各方合力，共促企業和諧穩定。加強民生工程建設，不斷改善職工生產生活條件。高度重視農民工管理工作，努力實現工資及時發放到位，構建和諧勞動關系。

    最后，建工集團董事長仝洪昌作了重要講話，對2014年工作提出了八項具體要求：一是認清形勢謀發展；二是集中精力保安全；三是千方百計搶市場；四是解放思想促改革；五是苦練內功嚴管理；六是齊心協力升特級；七是轉變作風抓落實；八是維護穩定促和諧。