集團特色班組管理法解析
集團特色班組管理法解析
鐵腕 柔情 素質 責任
本報記者 宗坡
核心提示
集團有1萬多個班組，其中井下作業班組有6000多個。作為企業的細胞，班組的安全管理工作十分重要。因此，集團把班組建設作為一項戰略性、基礎性、長期性的工作來抓。而各基層班組在踐行安全理念、確保企業安全生產中發揮了積極作用。連日來，記者深入基層，探尋好的班組管理辦法，以期為更多班組提供可資借鑒的經驗、做法。
當前，集團安全形勢十分嚴峻。3月24日，在集團召開的安全生產緊急會議上，集團領導強調要時刻繃緊安全這根弦，不能有絲毫放松和懈怠。
4月8日，集團工會相關負責人告訴記者，目前，集團有1萬多個班組，其中井下作業班組有6000多個。作為企業的細胞，班組的安全管理工作十分重要。因此，集團把班組建設作為一項戰略性、基礎性、長期性工作來抓，構建了“1161”班組建設模式，提升了班組安全管理水平。
為了從基礎抓好安全生產，集團提出了“三基三抓一追究”安全管理模式，將區隊、班組放到安全管理的重要位置。各基層班組在踐行安全理念、確保企業安全生產中發揮了積極作用，涌現出全國知名的班組安全管理榜樣——七礦白國周班、六礦大學生采煤班等。
在榜樣的帶動下，集團許多班組在推行“1161”班組建設模式的基礎上，結合工作實際，探索創新了獨具特色的班組管理辦法，為企業實現安全生產做出了貢獻。連日來，記者深入基層，探尋好的班組管理辦法，以期為更多班組提供可資借鑒的經驗、做法。
鐵腕：落實制度嚴到苛
嚴格落實管理制度，是班組抓好安全生產的重要舉措。
二礦開拓隊班長祁西平說，不讓一個不安全人入井是該班安全管理制度的內容之一。在2月27日零點班班前會上，祁西平發現一名職工的精神狀態不好。經了解，祁西平得知，該職工前一天和妻子鬧矛盾，心情不好。祁西平對該職工進行了安撫，不讓他下井，以防他因注意力不集中而影響安全生產。
3月15日，十礦綜采三隊班長程建生巡檢時發現，一臺設備的螺絲松動，有漏油現象。雖然隱患不大，但程建生還是按規定扣了該設備責任人的工分。為了確保設備保養、維修及時，程建生班建立完善工分考核制度，將職工所得工分和工資掛鉤，并將每月工分最高的職工評為安全之星，調動了職工的工作積極性。
據程建生介紹，今年前三個月，該班職工霍建立、彭志超、郭龍鎖因為嚴格遵守安全操作規程，被評為該班安全之星。同時，綜采三隊在隊內宣傳該班的管理辦法，使該隊正規循環作業率達到100%。
首山一礦掘進二隊高風占班細化每道作業工序，以保證職工在有限的時間內完成當班生產任務。3月28日，高風占班職工僅用30分鐘就順利完成打炮眼任務。高風占說：“我們嚴格按照規定的時間和程序作業，確保了安全高效生產?！蓖ㄟ^全過程嚴格管控，該班工作成績突出，曾被評為集團明星班組。
五礦通風隊測風班班長華金明創新設計了“通風、測壓、防火三條曲線示意圖”，大大提升了班組隱患預警能力。華金明說，通過觀看“通風、測壓、防火三條曲線示意圖”，職工能夠了解井下有害氣體等的走向，掌握其變化規律，以便采取切實可行的辦法，及時解決問題，為礦井安全生產提供保障。
記者感言 通過以上班組管理辦法，我們可以得知，嚴，不是表面的嚴厲，而是嚴格的管理制度，嚴謹的工作態度。
柔情：將心比心為平安
制度是剛性的，但管理要人性化。據了解，集團不少班組長在管理中融入了人情味，使職工從思想上認識到安全的重要性，自覺做到安全生產。
2月的一天，八礦機電四隊皮帶運轉班職工楊師傅在工作時間睡覺。該班班長賀得軍不僅嚴厲地批評了楊師傅，還扣除了他當天的工分。楊師傅想不通，第二天請了病假?？吹竭@種情況，賀得軍下班后到楊師傅家給他做思想工作，并和楊師傅的父母進行了深入交流，向他們說明井下睡覺的危害。最終，賀得軍用真誠感動了楊師傅一家人，使楊師傅放下了思想包袱，認真投入工作。
對賀得軍來說，抓安全不僅要嚴格排查生產的薄弱環節，還要認真排查職工的思想隱患。為此，賀得軍總結了“三三五”特色班組管理法。其中，第一個“三”是指抓好節日、農忙、交接班三個薄弱時間段；第二個“三”是指嚴查機巷工作人員比較集中的作業地點、機巷受壓力較大的空頂區域以及機頭、機尾、煤倉口；“五”是指排查五種威脅安全生產的思想隱患，即：夫妻鬧矛盾導致注意力不集中、職工家庭遇到困難產生畏難發愁情緒、生病造成精神萎靡不振、年齡偏大導致不思進取、加班加點工作產生圖省事思想。通過落實“三三五”班組管理法，賀得軍班凝聚了職工力量，確保了安全生產。
二礦綜采準備隊班長王利軍提出“干放心活、良心活、順心活”理念。對于班中幾名工作落后的職工，他不吵不罰，只讓他們跟著自己干活。遇到苦臟累險的活，王利軍總是帶頭干。這樣工作了一個星期后，這幾名職工被王利軍勤奮敬業的精神感化了，也積極主動地干活。如今，這幾名職工已經成為該班的骨干。
此外，建井一處夏店項目部平規劃班采取班長上門幫教、單個談心的方式，統一了職工思想，凝聚了職工力量，提高了班組戰斗力。簾子布公司捻織二廠布機保全工段推行“職工特殊日”休假制度，即：職工在自己或家人過生日時，可休半天假；職工在父母、愛人、孩子生病住院時，可休三天假；職工在父母忌日當天可休假。該班推行該制度的目的是讓職工安心工作，以確保安全生產。
記者感言 班組長只有把班組成員當朋友、親人，與班組成員交朋友、拉家常、建感情，拉近心與心之間的距離，才能增強班組凝聚力，營造齊心協力抓安全的氛圍。
素質：培訓提升是根本
在2014年教育培訓工作會議上，集團提出要突出安全培訓重點，著力培育本質安全人，持續增強職工安全意識，提高職工安全技能和防范各類事故的能力。
集團工會生產保護部副部長梁志山說：“安全素質是職工要具備的基本素質之一。特別是在技術含量高的崗位，職工的安全素質顯得更為重要。為此，根據集團要求，一些班組結合自身實際，開展職工教育培訓工作，提高了職工的安全素質?！?
3月18日，十二礦掘進一隊驗收組組長康文志在班前會上隨機提問：“防突鉆孔的間距、排距是多少？請王全喜回答?！薄俺芭欧陪@孔終孔間距為1米……”該組職工王全喜迅速答道?？滴闹菊f，組內職工文化程度不同。因此，該組采取漸進式教育方法，慢慢引導大家學習，最終提高全員安全防護能力。
首山一礦掘進二隊高風占班采用正激勵學習法，每月抽出500元作為獎學金，獎勵自主申請考試且取得滿分的職工，調動了職工的學習積極性，使職工養成自主學習的習慣。該班職工王海杰因為積極主動學習知識，并將所學知識靈活運用到工作中，逐漸成為該班獨當一面的骨干。
簾子布公司捻織二廠布機丁班簾子布組組長劉曉芳制作了“布丁親情卡”，上面不僅有每名職工的全家福，還有每名職工的家屬寫給職工的安全寄語，方便職工隨身攜帶，不斷提醒職工干好本職工作。職工在工作之余可以隨時翻看“布丁親情卡”，牢記家人囑托，確保安全生產。
此外，五礦通風隊華金明班采取“班分析、日考核、師帶徒、月輪換”的方法，確保每名職工持雙證上崗，具備多種操作技能。建井一處夏店項目部平規劃班針對外來工多的情況，采取“抓兩頭，帶中間”的方法，加強對后進和先進職工的督導，以補齊“短板”，突出人才優勢。方山分公司白廟礦廖家勇班創新推廣“卡片學習法”、“應知應會上桌面”等班組管理辦法，督促職工學習相關知識，使職工的安全素質不斷提升。
“安全管理必須堅持以人為本。只有將每個人都培育成本質安全人，才能最大限度地確保企業的持久健康發展?！奔瘓F班組長協會會長白國周在接受記者采訪時說。
記者感言 班組長只有注重鉆研技術，通過言傳身教，帶領職工提升安全素質，才能促使職工成為真正的本質安全人。
責任：立足崗位勇擔當
通過采訪，記者發現，一個好的班組必定有一個敢于擔當、技術過硬又甘愿吃虧的班組長。
一礦開拓一隊班長時玉中每個月都會上27個班或28個班。即使是歇班，他也會準時參加隊里當天的班前會，將前一天的工作情況匯報給當天帶班干部，以便帶班干部可以有序地開展工作。
八礦機電十隊東風井班班長吳學書經常說，是礦山培養了他，他要帶好徒弟，傳授技術，回報礦山?，F在，他的徒弟有的成為礦上的技術能手，有的走上了管理崗位?！皫煾岛敛槐Ａ舻叵蛭覀儌魇诩夹g。我要像他一樣，用技術服務礦山。”吳學書的徒弟李龍河說。
簾子布公司捻織二廠布機保全工段工段長王建勛為了鼓勵職工健身，每季度從自己的工資里拿出100元，加上工段發的200元獎金，發給該工段每季度健身最積極的職工。
據悉，為了培養優秀的班組長，香山礦實行班長淘汰制和職工待崗制，調動了職工的工作積極性。據了解，該礦開拓一隊迎頭工王延旭，由于工作出色、責任心強、技術過硬，近日被職工選為該隊生產班副班長。
記者感言 大家別小看班組長這個“兵頭將尾”。作為企業最基層的管理者，班組長在企業發展中起著重要作用，關系著企業的安全生產。因此，在企業全力應對危機的關頭，班組長更需要與時俱進，不僅要有較高的業務技能和班組管理能力，還要以身作則，踏實工作，帶領職工向更高的目標邁進。
記者札記
工欲善其事，必先利其器。為了確保安全生產，許多班組長立足班組實際，認真思考，開創了獨具特色的班組管理辦法，并收到了良好的效果。這種勇于創新的精神值得肯定。
但是，記者在采訪過程中也了解到一些班組在管理上的不足：一是一些班組長缺乏管理創新意識，二是制度執行力度參差不齊，三是文化水平較低的職工和外來工對崗位理論知識掌握不牢固，四是許多工作扎實、成績突出的班組不善于總結經驗，使好的班組管理辦法不能得到推廣。這些都值得我們深入思考。
為了提高職工對生命的敬畏和對安全的重視程度，希望集團每個班組都能釋放充沛的能量，迸發各自的活力，為集團的安全生產貢獻力量。
編輯：王雪蓉 責任編輯：宗坡
