“恒”心鑄就精干團隊——記土建處第四項目管理公司黨支部書記張德恒

“恒”心鑄就精干團隊——記土建處第四項目管理公司黨支部書記張德恒
文/圖 本報首席記者 陳璐 通訊員 劉帥鋒

    張德恒（左）在檢查施工質量。

    作為兩次獲得中國建筑行業工程質量最高獎——魯班獎的單位，土建處第四項目管理公司在業內小有名氣。

    “取得這樣的成績，主要是我們有一支齊心協力、團結奮進的團隊?！?月14日，該公司黨支部書記張德恒說，“我作為團隊的負責人之一，要充分發揮好凝心聚力的‘黏合劑’作用?！?

    正是有了這樣的認識，在最初成為土建處第四項目管理公司黨支部書記時，張德恒就定下了“建設精干團隊，鑄就精品工程”目標，并一直朝著這個目標不斷努力。

    5年帶出16個副科級以上干部

    今年46歲的張德恒在土建處做過技術員、項目經理等。豐富的一線工作經驗，讓他非常清楚基層職工的所思所想所需。

    “我們公司青年職工占到85%左右，我一直告訴他們要目光高遠，注重積累，不要怕多吃苦?！睆埖潞阏f。

    為了幫助青年職工迅速成長，張德恒積極組織他們在內刊上發表有關工作感悟、工作經驗的文章，促使他們互相交流、共同進步。

    對于有一定能力的青年職工，張德恒還積極給他們壓擔子，加速他們的成長。

    該公司副經理肖闖就是張德恒“壓”出來的干部。2012年，張德恒剛任該公司黨支部書記時，總聽大家說，肖闖有些內向，不愛說話。但經過一段時間的觀察，張德恒發現，肖闖不是內向而是內秀。

    “雖然話不多，但肖闖是一個有心人，學習能力特別強。他在工作結束后，會將當天遇到的問題以及處理方法記錄下來，還會給自己在其他建筑單位工作的同學打電話，了解最新的技術。在集團工人勞模小區的施工過程中，他多次提出好的建議。”張德恒說。

    覺得肖闖是可造之才，張德恒就試著給他加壓，將他從工地項目技術員的崗位提拔為集團工人勞模小區工地項目負責人。

    成為工地項目負責人后，肖闖要協調的事項、接觸的人多了，自身的短板就暴露出來了。“很多干技術的人都需要增強溝通能力，肖闖也是這樣。但我們不能因為這就放棄他，而是要幫助他。”張德恒說。

    張德恒幾乎天天和肖闖溝通，詢問他遇到了什么問題，并教他如何快速協調解決。很快，肖闖就能獨當一面了。2014年年底，肖闖被提拔為土建處第四項目管理公司副經理。

    利用工程為平臺，張德恒培養出的優秀青年不止肖闖一個人。從2012年開始，土建處第四項目管理公司有16人先后被該處提拔為副科級以上干部。

    職工的事再小都是大事

    除了幫助青年職工快速成長，張德恒還特別關心職工的生活?！拔覀児镜穆毠ご蠖嗖皇潜镜厝恕Ｗ鳛辄h支部書記，我就是職工的‘家長’，要設身處地為他們著想，為他們辦實事?！睆埖潞阏f。

    入夏后，天氣比較熱。上個月，張德恒帶著西瓜、毛巾等，到該公司各在建工地看望職工，并要求他們調整工作時間，避免在一天最炎熱的時段作業。

    該公司很多施工地點比較偏僻，為解決職工吃飯問題，張德恒在有條件的工地組織職工成立了“伙委會”，由該公司提供相關費用，聘請工地職工家屬負責伙食?！斑@樣，一來可以減輕一些職工的經濟壓力，二來職工家屬知道建筑工人的辛苦，飯菜肯定會用心做?！睆埖潞阏f。

    張德恒的細心，還體現在職工遇到困難的時候。該公司職工丁某剛參加工作時，母親意外去世。張德恒知道后，當即組織職工為丁某捐款，并拿著1萬多元捐款趕到丁某的老家洛陽探望，讓丁某感動不已。

    因為工作出色，去年張德恒獲得了平頂山市五一勞動獎章。