六處逆勢而上的轉型路

六處逆勢而上的轉型路

    拋開包袱，完善機制，激發活力！近年來，面對建筑行業投資不振、項目落地困難的窘境，六處打出一套漂亮的“組合拳”。

    今年1至8月，該處經營延續去年總量高位增長的良好發展態勢，主要經濟指標再創歷史新高，目前已簽訂合同的工程34項，高達9.6億元；中標未簽訂合同的工程8項，約0.65億元，兩項共計10.25億元。

    走出去，多元出擊拓市場

    前段時間，該處在山東省泰安市承攬一項造價1.2億元的工程。這是該處在泰安市承攬的第三項工程。目前，該處新的市場開發格局初步形成，中標項目遍及河南、安徽、山東，河北、湖北、甘肅等地。

    近年來，該處積極探索新常態下傳統建筑企業轉型升級的發展新路，對內補短板、調結構、強基礎，對外全力拓展新業態市場，在PPP轉型、產融結合、傳統專業整合、新興產業培育等方面均取得較大突破。

    為拓展外部市場，該處充實了市場開發專業人員隊伍，在全國主要富煤區域設立項目部和分公司，通過多種渠道收集各地相關招標信息和潛在客戶資料，同時緊跟政策導向，依托建工集團積極在政府PPP項目中找商機。

    在項目區域分布上，該處今年前8個月承接集團業務0.96億元、市內集團外市場業務量4.67億元、市外市場業務量4.62億元，業務分布逐漸趨于合理，項目專業結構日漸優化。一些大優項目紛至沓來，今年以來，該處共承接億元以上項目3個共計3.8億元，占總量的37%，承接PPP項目2.25億元，占總量的22%。

    在快速發展的同時，該處始終堅守質量安全生命底線，大力推進標準化管理，安全生產形勢總體平穩向好，為各項工作的有序推進提供了保障。去年以來，該處榮獲“太陽杯”1項，全國煤炭行業優質工程1項，泰安市建設工程結構杯1項，河南省保障性安居工程安居獎1項，國家發明專利1項，國家實用新型專利3項；集團科技進步獎2項，社會科學成果獎1項，省、部級以上優秀QC小組成果3項。

    促轉型，人才技術兩驅動

    走出去，對企業人才、技術等核心能力是一次綜合考驗。而人才、技術則是企業轉型發展的重要支撐。

    該處今年工作的主題是“改革發展年”，要求各基層單位加大創新力度，堅決推行“一次性”項目部，實行項目部獨立核算，推行項目法施工；提倡“多干多得”工作理念，針對不同工種、不同崗位，建立健全與業績掛鉤、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵制度，真正讓會干、能干的人政治上能進步、生活上能保障、工作上有方向。

    今年，該處在資金困難情況下拿出16.57萬元對市場開拓有功的項目部進行獎勵，激發了項目部參與市場開拓的工作積極性，市場開拓能力大大增強，取得了可喜成績，榮獲建工集團市場開拓先進單位。另外，年初下發的工資改革方案，通過幾個月考核，效果明顯，現在有工作量的單位職工工資每月提高500至1000元，管理人員工資基本達到3000元/月以上。

    該處還把創新作為一把手工程，要求做到重大創新項目親自部署、重點創新成果親自把關，不斷推進理論、制度、科技、文化等方面的創新；圍繞安全生產、經營管理等重點工作和關鍵環節，深入開展技術方案論證、工法研究和項目管理等應用性技術研究，推出更多“接地氣”的創新成果；大力引進和推廣先進技術，學習借鑒其他煤炭建設企業的施工管理經驗，加快科技成果向現實生產力轉化，促進企業真正發展壯大。

    針對企業人才結構和企業持續發展需要還不完全匹配、各崗位人員數量和頂崗工作能力還有一定差距、各類資格證書持有量特別是一級建造師等資格證書還很缺乏的現狀，該處注重人才培養，對有能力、能干且成績突出的人才，著力培養、大膽起用、充分支持，讓他們工作上出成績、政治上有地位、經濟上得實惠。今年，該處準備拿出幾十萬元與鄭州廣聯達公司簽訂BIM技術合同，依托市警示教育基地工程，全面推廣應用BIM技術，為下一步工程創優、創建“中州杯”打下堅實基礎。

    抓改革，民生問題不放松

    集團對剝離企業辦社會職能工作進行全面部署后，去年11月21日，該處召開專題會議，快速進行傳達部署，要求全處上下必須保持高度的政治敏銳性，團結一心，立即行動，不折不扣落實。

    按照工作安排，該處黨、政負責人多次參加集團公司及市政府組織的專題會議，落實改造政策，研究改造方案，并成立了“三供一業”分離移交工作領導小組，同時成立各專業分項小組，不斷加強“三供一業”分離移交工作的宣傳，充分利用廣播、宣傳板、橫幅、入戶調查等形式，開展宣傳工作，使此項工作得到廣大干部職工及家屬的大力支持和理解。在集團56個有“三供一業”分離移交任務的基層單位的綜合考核中，該處考核得分95.33，位居前列。

    由于組織得力，該處“三供一業”分離移交工作先后4次被集團提名表揚。省、市領導也多次親臨“三供一業”改造施工現場視察、指導工作，對六處給予了充分肯定。目前，根據省委、省政府的工作部署和集團關于“三供一業”維修改造進度要求，該處已經按時完成了各階段的工作任務。

    在該處領導班子看來，發展不能夠忽視職工人文關懷，企業發展的目的就是要提升職工的幸福指數。

    該處始終關注、關懷員工的生活情況，以解決員工最直接、最現實、最關心的利益問題為出發點，對全體職工及其親屬的生病住院、婚喪嫁娶、家庭困難等情況進行了解，及時慰問，給予救助；在元旦、三八婦女節、五四青年節等節日組織開展豐富多彩的文體活動，促進職工勞逸結合，加強團隊合作，增進企業凝聚力。

    該處黨委書記吳閩表示，下一步，他們將緊緊圍繞“經營轉型、管理提升、改革改制”三大任務，圍繞“未來5年，施工產值力爭突破10億元，工程質量爭創1項魯班獎”的奮斗目標，全力打造國內一流建筑施工企業。