定位發展新方向 找準改革突破口

    11月2日，筆者從建工集團了解到，建工集團黨委近日下發通知，在全體黨員中開展“我擔當、我負責、我帶頭”活動，號召全體黨員大力開展回款清欠、創收增利、合同履約“三大攻堅戰”,努力破解安全、資金、穩定、涉法“四大風險”，助推企業高質量發展。

    以黨的建設為保證,開展“我擔當、我負責、我帶頭”活動，是建工集團落實集團黨委以黨的建設高質量推動轉型發展高質量的實際行動，也是建工集團重心下移，確?！耙磺泄ぷ鞯街Р浚磺泄ぷ鞯近h員”的具體舉措。

    10月22日,集團黨委書記、董事長李毛調研建工集團工作后，建工集團迅速召開領導班子座談會和干部職工大會,領會精神實質,厘清發展思路，把干部職工的思想和行動統到集團的要求上來。

    按照集團相關精神，建工集團黨委大打回款清欠、創收增利、合同履約“三大攻堅戰”，進一步明確了工作目標和考核獎懲辦怯,分類施策抓清欠、強化管理提效益、狠抓履約樹形象，力爭通過三年時間，實現老賬不欠、新賬不添、應收盡收;提高項目管理水平，實現創收增利;加強施工組織管理，以優質服務提高客戶滿意度。

    同時，為化解“四大風險”,該集團黨委從領導干部抓起，強化組織，落實責任，要求各戰線領導統籌協調分管的基層單位，幫助、督促各直屬分公司做好“三大攻堅戰”各項具體工作;各黨支部書記履行好第一責任人責任，當好組織者、參與者、示范者;普通黨員亮明黨員身份，做好本職工作，力求在職責范圍內有所突破。

    此外，建工集團找準改革突破口，創新體制機制，提升發展層次，努力讓職工看到改革的希望，為推動企業高質量發展提供源源不斷的動能。

    “在集團的領導下，建工集團要以打造百億建工為目標，實施建筑商、投資商、運營商‘三商一體’戰略，加快創新型、效益型、環保型，市場化、專業化、高端化、資本化、信息化'三型五化’發展，加快做強做大做優，力爭到2020年合同簽約突破100億元，為集團特色轉型發展增光添彩?！苯üぜ瘓F黨委書記、董事長李勤山說。(中國平煤神馬報2018年11月3日1版刊發）