建工集團對標一流,努力提高企業綜合能力
為貫徹落實集團黨委開展“不忘初心,牢記使命”主題教育的統一部署,建工集團以“六個堅持”為指導,切實提高對標工作的實效,全面提升建工集團的管理水平和質量效益,提高企業綜合競爭能力。建工集團不等不靠積極對標國內先進建筑企業,謀求企業升級轉型大發展。
在對標工作中,建工集團堅持問題導向。緊盯標桿企業KPI(關鍵績效指標考核法)水平,查找自身經營業績的差距、經營管理的短板和弱項,以差距找問題,以差距促管理,集中力量突破重點難點問題,提升企業經營管理水平。堅持過程跟蹤。對標提升工作不僅要對指標、對結果,還要更加注重過程和質量,通過現場學習、外出考察、行業交流等形式,將交流學習與經營實踐精準對接,提高對標提升工作質量。堅持務求實效。通過與標桿企業的對標對比,成立建工集團對標工作機構,明確責任職能。實現企業效率、效益雙提升,為企業高質量發展提供支撐。
確立對標企業和對標內容
建工集團對標對象:蘇華建設集團有限公司。蘇華建設集團有限公司簡介:蘇華建設集團有限公司(原江蘇華能建設工程集團有限公司)成立于1976年,是中國建筑業成長性百強企業、全國優秀施工企業、全國安裝行業先進企業、全國守合同重信用企業、全國用戶滿意安裝企業。目前,蘇華集團注冊資本1.28億元,總資產超10億元,2018年公司簽訂施工合同109億元,完成營業收入84.85億元,上交稅金4.02億元。
建工集團選定營業收入、利潤、合同簽約額、凈資產收益率、總資產報酬率等對標要素指標,作為建工集團趕超標桿企業的奮斗目標。
認真制定對標管理的措施
健全機構,提供保障,按照集團公司的統一部署,明確目標、壓實責任,穩妥有序開展對標提升工作。切實做到有機構、有人員、有措施,加強領導,細致推進實施,保障對標工作的開展。建工集團是對標管理工作的責任主體,各單位是對標管理工作的實施主體,各單位應成立以主要負責人為領導的對標管理領導機構,并下設辦公室具體負責對標管理日常工作。
指標分解,責任到人,在建工集團對標管理工作領導小組領導下,各單位將本單位的對標工作分解到各戰線、各部門具體推進負責對標管理工作的實施,加強各要素指標的層層細化分解和責任落實,形成人人頭上有指標的對標管理工作格局。
組織協調,指導監督,建工集團對標管理領導小組定期到各單位監督、檢查對標管理工作的實施情況。對檢查中發現的問題,及時組織分析原因,召開對標分析研討會,有針對性提出整改意見及建議,協調和督促做好整改工作,推進對標管理工作有序開展。
加強分析,促進提升,通過對比標桿企業,發現指標差距,深入分析導致其指標先進的因果關系、途經措施,挖掘自身經營短板,學習、借鑒標桿企業先進經驗做法,確定優先改進提升領域,制定有效措施,逐級細化落實提升責任,促進管理水平不斷提升,不斷鞏固和提升對標成效。建工集團有信心,有決心以開展主題教育為契機,牢牢把握“六個堅持”對標行業一流找差距,對照目標找路徑,找準方向再提升,為早日實現“百億建工”戰略規劃,以高質量轉型發展新業績向建國70周年獻禮。