平煤神馬建工集團黨委“走基層、訴訪求、送服務、解難題、樹典型”活動——鄭州分公司楊鶴路

守得住經營底線  扛得起保盈職責

      楊鶴路，2013年3月進入平煤神馬建工集團鄭州分公司工作，六年來一直堅守在生產第一線，先后在平頂山銀基譽府項目、鄭州凱通高科技產業園項目、鄭州新鄭機場塔臺小區等項目從事成本管理工作，現任鄭州錦程花園二期棚戶區改造項目商務經理。

      在擔任鄭州機場塔臺小區項目商務經理時，機場塔臺小區工期緊、造型奇特、施工工藝復雜，無配套定額可借鑒，清單漏項及設計變更較多，他積極與定額站溝通，補充超高盤扣腳手架定額子目；與建設單位聯系溝通并據理力爭，確認清單漏項及簽證費用1493萬元；積極配合向省政府申請趕工措施費，配合財政審計，并最終確認973萬元趕工措施費。

      因機場塔臺小區項目經營成果顯著，超額完成經營目標，他被評為建工集團年度“突出貢獻先進個人”及“創優工作先進個人”稱號。

      在2017年擔任錦程花園商務經理以來，他根據以往項目成本管理所積累的經驗，分解成本，根據本項目的難點和特點制定成本管理規劃，編制各項招標控制價，明確成本紅線；施工現場加強過程控制，每月進行經營核算分析，嚴控材料消耗，實現成本動態管理，超支成本采取糾偏措施；每月進行月清月結，堅守合同底線，及時消解過程中的勞務糾紛；積極與業主溝通，確保項目及時回款，為項目順利進行提供資金保障，及時辦理施工過程中發生的簽證變更；主動收集整理項目經營相關簽證、索賠、設計變更等資料，存檔備查，過程中完善竣工結算資料，為竣工結算日期前置做準備；及時總結過程成本管理經驗，積累相關勞務及材料價格指標，發現合同漏洞，規避合同風險，為以后項目做準備；目前，在項目全體管理人員的共同努力下，項目經營情況良好，可實現預期目標。

      經營、保盈作為企業發展壯大的命脈，在這個崗位上楊鶴路同志踏實肯干，耐得住寂寞，守得住經營底線，扛得起保盈職責，時刻堅持理論學習，不斷充實業務和管理知識，強大自身的同時也在不遺余力地為建工集團持續健康發展作出新的貢獻。