防疫保生產，奮起正當時——建工集團領導現場辦公解難題

  4月10日上午，建工集團總經理吳閩、總工程師李吉帥、副總經理汪源一行5人先后到由建工集團投資承建的“四路兩橋”改擴建PPP項目和葉縣PPP項目的施工現場，開展現場辦公，督導項目建設進展情況。

      吳總一行首先來到東環路南延項目施工現場，聽取了土建處、六處對所承建標段工程的項目進展情況、疫情影響下復工復產情況、資金及材料供應情況等相關工作的匯報，對管理團隊在工期緊張、周邊環境復雜、疫情影響材料供應等困難條件下，積極復工，順利鋪開作業面表示了肯定。同時，吳總還親切慰問了項目管理團隊，勉勵他們繼續保持高昂士氣，加快施工進度，為完成建工集團上半年目標任務作出更大的貢獻。

      吳總然后來到了葉縣玄武大道項目施工現場，了解施工進展，督導施工進度，檢查了施工質量，進行現場辦公，他指出：

      一是各項目部對于所承建的項目標段要科學謀劃，嚴控工期，按期完成任務。作為建工集團第一批集“投融建管運”為一體的項目工程，葉縣玄武大道升級改造工程的順利交付，不僅會打開政企投資合作的良好開端，也會為建工集團承建PPP項目總結經驗。吳總指出，各項目部要準確把握這一定位，按照先易后難的原則，重點強化計劃管理，倒排工期節點，加快施工進度，分期、分段施工驗收。同時，提前準備決算資料，主要材料提前認價，確保8月底葉縣PPP項目整體移交通車。

      二是要求PPP項目管理公司緊跟建工集團整體部署安排，切實轉變工作思路，服務好基層各單位，協調解決工程施工中的各種問題，為加快項目進展、提升企業形象做出實質性的努力。

      三是精心組織、科學管理，打造精品工程。吳總指出，文明施工與質量標準化是建工集團今年規范管理的重要內容。各單位要嚴格執行建工集團安全生產和質量標準化兩本《圖冊》的標準，統籌做好施組設計、方案優化、資料整理、現場管控、科技成果和技術專利申報等全面工作，不斷提升建工集團整體管理水平，樹立建工集團企業形象。

      吳總最后強調，各項目部要抓住目前施工的黃金季節，迅速掀起施工高潮，大干二季度，外防輸入、內抓生產，確保上半年實現時間任務“雙過半”。