建工集團召開2021年工作會議
1月22日上午，建工集團召開了2021年工作會。會議全面回顧總結了2020年的工作，分析了面臨的形勢，部署了2021年的工作任務。建工集團黨委書記、董事長李勤山發表講話，總經理吳閩作工作報告。
建工集團領導孫文勝、許玉柱、段劍南、李吉帥、孟程、汪源、楊建民、許勝虎出席會議，建工集團機關各部室及基層各單位負責人參加會議。會議由建工集團黨委副書記、紀委書記、工會主席、監事會主席孫文勝主持。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。
吳閩作題為《深化改革創新 加快做實做強 奮力開創建工集團高質量發展新局面》的工作報告。他說，過去的一年，面對復雜多變的經濟形勢，建工集團認真貫徹集團決策部署，以市場營銷為龍頭，以質量效益為中心，以規范管理為重點，超前謀劃、攻堅克難、狠抓落實，完成合同簽約總額60億元、產值45億元，創歷史新高?！叭蠊詰稹比〉蔑@著成效，超額完成各項指標任務，實現安全生產。成功中標9億元鄭州地鐵工程，平頂山市廉政警示教育基地榮獲河南省建設工程質量最高獎——“中州杯”。
一年來，我們主要做了以下工作：一是狠抓體系建設和責任落實，安全生產形勢穩定。二是疫情防控措施得力，國企擔當充分彰顯。三是強力開拓內外市場，合同簽約額逆勢增長。四是持續推進結構調整，產業轉型落地見效。五是決勝“三大攻堅戰”，經營質量明顯提升。六是科技創新成效顯著，人才結構持續優化。七是作風建設持續加強，各方合力充分匯聚。
吳閩指出，今年是“十四五”開局之年，是中國共產黨建黨100周年，也是建工集團強身健體、提質增效的關鍵一年，挑戰與機遇并存，壓力與希望同在。近幾年來，我國建筑業規模保持高位運行，但是增速逐步放緩，從中高速增長時代進入了存量競爭時代。隨著資質改革、造價改革等進入實質性推進階段，市場競爭不斷加劇，建筑企業加速分化。資源整合能力不強，供應鏈集成能力不足，缺乏核心競爭力的企業將被加速淘汰，就建工集團來看，我們也面臨不少困難和問題。
吳閩強調，建工集團2021年工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會，以及集團黨委二屆三次全會、集團三屆二次職代會暨2021年工作會會議精神，堅持穩中求進工作總基調，牢牢把握“六個堅持”，緊緊扭住質量效益，深化改革創新，推進規范管理，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，以優異成績慶祝建黨100周年。主要目標是：合同簽約額60億元、產值50億元、利潤8000萬元。堅持“三零目標”，杜絕二級以上非傷亡事故。
吳閩要求，完成既定目標，一要持續加強黨的建設，以黨建高質量推動轉型發展高質量。二要做實建工集團，加強規范管理。三要筑牢安全前提，加強科技創新。四要深化結構調整，提升贏利能力。五要深化改革創新，加快放開搞活。六要持續抓好回款清欠，堅決防范經營風險。七要落實共建共享理念，匯聚干事創業合力。
會上，黨委副書記、紀委書記、工會主席孫文勝宣讀了《關于表彰2020年度建工集團先進單位和先進個人的決定》，與會領導對獲獎單位和個人進行了頒獎表彰。
黨委書記、董事長李勤山為先進單位頒獎
總經理吳閩為“十大典型人物”頒獎
黨委副書記孫文勝為先進項目部頒獎
李勤山講話。他指出，受新冠肺炎疫情影響，2020年一季度建工集團幾乎“零承攬、零進度、零收入”，面對開局不利的嚴峻形勢，建工集團貫徹落實集團黨政工作部署，外闖市場、內強管理，迅速扭轉了被動局面，合同簽約額、施工產值、實現利潤創歷史新高。特別是在成本管理上，我們通過采取管理增效、科技創效、改革提效、轉型促效“四效聯動”措施，實現當年扭虧為盈，生產經營呈現逆勢增長的良好態勢，實現了“十三五”圓滿收官。
李勤山強調，2020年是“十三五”收官之年，回顧過去五年，“十三五”是對建工集團最具挑戰的時期，最嚴的環保監管、最嚴的政府負債和融資政策收緊和門檻提高成本增加、最厲害的新冠肺炎、最漫長的改革定位、集團主業波瀾起伏。面對前所未有的困難挑戰，建工集團上下開拓創新，迎難而上，取得了一系列重大突破，創造了基建單位歷史上多項第一，成績極不平凡，實屬不易。過去五年，建工集團成功晉升“雙特四甲”資質，成功獲批國家高新技術企業，首次挺進鄭州地鐵總包市場、首次投資建設市政路橋改PPP項目、首次在國內把鉆井法應用到海上風電樁基工程、率先在平頂山投資建設裝配式建筑產業園區，平臺更大、產業更優、科技更強、品牌更響，從服務工程處的后臺，走向了推動轉型、引領發展的前臺。
李勤山指出，“十三五”期間，建工集團各單位開拓進取、攻克時艱，走過了不平凡的歷程。六處市場不斷擴大，規?？焖偬嵘?，產業逐漸多元，探索出了一條適合自身發展的高質量之路，已成為建工集團的業務增長極;土建處堅持將工程創優、人才培育放在重要的位置，雖然受歷史因素影響目前經營相對困難，但目前正在扎實推進改革提質增效，相信很快就能取得令人矚目的成績;設計院堅持以煤為本，多元發展，經營穩健，轉型效果很好;鄭州分公司堅持科技引領，BIM等技術的應用走在了建工集團的前列，在人才培養、團隊建設、工程創優方面都為建工集團的發展做出了貢獻;地鐵分公司不斷提升自身水平，在激烈的市場競爭中闖出了一條屬于平煤神馬建工集團的奮進之路，成為建工集團轉型發展新的突破點。
李勤山強調，2021年是“十四五”開局之年，集團“十四五”規劃將建工產業列為“3+1+1+X”產業布局的其中之“1",為我們規劃了“十四五”末收入200億、利潤4億元戰略目標，充分說明了對建工板塊的重視和支持。同時，集團公司正按照省國資委要求，加快推進建工集團與省建設集團重組。兩家企業整合重組，可以實現優勢互補、劣勢對沖，形成1+1>2的倍增效應和聚變效應，有利于爭取省政府和鄭州市的扶持政策，加快做強做大步伐，共同擔負起振興河南建筑業的神圣使命。
李勤山指出，站在建黨100周年新的歷史起點上，我們底氣十足、信心滿懷。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，牢記集團黨委重托，不負職工期望，發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，齊心協力、開拓進取，緊緊扭住質量效益中心，加快向行業一流企業挺進，以優異成績慶祝建黨100 周年。
孫文勝就貫徹落實會議精神提出要求：各單位、各部門要迅速行動起來，第一時間把大會精神宣傳好、貫徹好，要把會議提出的目標任務和工作要求融入到本單位、本部門2021年工作部署中去，強管理、樹形象，確保各項工作落到實處，確保“十四五”開好局、起好步，以新的作為、新的成績，不斷開創高質量發展新局面，以優異成績向建黨100周年獻禮。
大會在《中國平煤神馬之歌》聲中閉幕。
