土建處召開“開門紅”動員大會

        3月13日，土建處召開動員大會，動員全處干部職工統一思想、振奮精神，抓住建筑施工行業的黃金季節，為實現土建處首季開門紅，速速掀起施工高潮。

處長劉地生在動員報告中分析了目前土建處面臨的嚴峻形勢，提出了下一步工作任務，介紹了蘇華集團的先進管理經驗，著重強調了下一步深化改革的方向和重點：

一是繼續深化管理體制機制改革，加大放權力度。落實屬于市場主體的權力，把工程承攬、生產組織、工資管理、招投標等權力完全下放到專業化公司，并加大人才交流的靈活性。專業化公司自主決策、自主實施、自己承擔責任，實現權責利相對等。

二是全面推行貼近市場的股份制和承包制，實現真考核、嚴問責。項目管理人員按比例繳納風險抵押金，加強項目成本的過程控制，并嚴格考核獎懲，從根本上杜絕虧損項目的出現，充分激發項目的內生活力。

三是黨政領導明晰權責，互相配合，提質增效。新老工程分開管理，項目管理公司主要領導一崗雙責，經理主抓新市場開拓、新工程的生產經營等工作，書記在抓好黨群工作外，還要抓好老工程的債權債務清理、工作紀律、施工安全、后勤保障、隊伍穩定等工作。進一步加大工程創優創獎力度，不斷提升品牌形象，每年要創建一到兩個“中州杯”，三年創建一個“魯班獎”。

四是堅持市場營銷龍頭地位不動搖。充分發揮兩個“魯班獎”品牌效應，努力擴大市場份額，增加工程儲備量，為企業后續發展打下堅實基礎；進一步加大公路、水利等空白領域的承接力度，要在公路領域實現新突破。

五是簡化干部流動流程，促進思想轉變。進一步加大干部人才交流靈活性，讓全處所有副科級干部以及各類技術人員全部流動起來。要讓等、靠、要思想徹底失去生存的土壤，要讓效益搞不上去的項目部領導逐步成為光桿司令。

六是深入開展“三講六比、兩創一爭”活動，最大限度凝集干部職工的智慧和力量。每季度公布質量效益排行榜，考評結果與推先和干部選拔任用相結合。

七是全面加強黨的建設不放松。強化服務型黨組織建設，把黨的政治優勢轉化為發展優勢，把黨建工作成果轉化為發展成果，不斷提升基層黨建工作水平，為企業扭虧脫困注入強勁動力。