訪建井一處黨委書記張會聽

    采訪時間：2019年3月22日

    采訪對象：建井一處黨委書記張會聽

    背景資料：2018年，建井一處圍繞服務集團煤炭主業發展，堅持以質量效益為中心，以“3+1”安全管理舉措和“四化一嚴”管理模式為抓手，精準施策、全面發力，打贏扭虧增盈攻堅戰，全年完成產值5.1億元，實現利潤802萬元

    核心觀點：以“六個堅持”基本方略為引領，全力打造全國一流礦建施工企業

    2019年奮斗目標：實現“三零”目標；完成產值5億元，實現利潤1600萬元以上

    記者：今年，建井一處的工作重點是什么？

    張會聽：今年，我們的工作重點是全力以赴做好集團轉型發展三年行動計劃首個項目梁北二井和集團500萬噸級礦井八礦、十一礦等相關重點工程建設，保質、保量、保工期，為集團煤炭主業發展當好開路先鋒，為集團高質量轉型發展作出新貢獻。

    記者：當前，建井一處面臨哪些機遇和挑戰？

    張會聽：當前，建井一處正處于提質增效攻堅期，點多、面廣、線長，管理難度大，裝備水平亟待提升，歷史包袱較重，成本壓力較大。但是，建井一處的發展優勢也很明顯。一是集團實施轉型發展三年行動計劃，將會有一大批安全復工項目、升級改造工程和500萬噸級礦井建設項目開工，為我處提供了難得的發展機遇。二是我們堅定不移走管理提效和裝備提效的“雙提升”道路，探索出了“3+1”安全管理舉措和“四化一嚴”管理模式，在平斜巷引進了液壓鉆車、耙裝機、皮帶運輸機、自動上料機等裝備，積累了豐富的施工經驗，探索出了先進的施工工藝。只要我們堅持守正創新、傳承發展，就一定能夠戰勝各種困難和挑戰。

    記者：建井一處將如何提升發展質量和效益？

    張會聽：一是守好安全生產底線。堅持目標、問題、效果三個導向，貫徹“四個重在”新時期安全工作思路，充分發揮各級黨組織把方向、管大局、保落實作用，切實把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業安全發展優勢。二是堅持增收節支并重。大力實施“三提兩增一考核”，即裝備提效、管理提效、聚力提效，降本增效、增收增效，嚴格考核。裝備提效就是要持續加大機械化裝備的引進和機械化作業線的投入力度，完善相關配套措施，深挖裝備效能。管理提效就是要強化勞動組織，優化工序銜接，狠抓正規循環，力爭整體效率再提升10%。聚力提效就是要統一干部職工思想，建立健全以效率效益為中心的項目管理機制和勞動分配機制，激發干部職工干事創業積極性。降本增效就是要圍繞“采、供、用、管”各環節，實施全流程、全要素成本控制，提升精細化管理水平，切實降低成本。增收增效就是要持續加大工程款回收力度，減少存量、嚴控增量，實現應收盡收、良性循環。嚴格考核就是要健全完善經營業績考核體系，加大經營性指標的考核權重，嚴格考核兌現。三是強化黨的保障作用。堅持以黨的建設高質量推動企業發展高質量，深入貫徹落實“三四四一”黨建工作運行機制。牢固樹立“幸福是奮斗出來的，質量效益是干出來的，工資是勞動掙來的”理念，扎實開展“質量效益是中心”競賽活動。持續加強干部人才隊伍管理，完善“三推一考”和干部聘用制，建立專業技術人才、專業技能人才、經營管理人才3條人才晉升通道，加大國內重點院校優秀畢業生引進力度，為企業高質量發展提供人才保障。