建井一處重獎懲強裝備嚴管理

首季“兩量”和利潤均創5年來新高

    本報訊 （通訊員 安建功 朱亞良） 今年以來，建井一處加大獎罰力度、優化施工方案、提升機械化水平，1月至3月共完成工程量3397米，工作量1.29億元，實現利潤460萬元，“兩量”和利潤總額均創出5年來同期新高，實現了首季“開門紅”。這是筆者4月4日從該處了解到的。

    今年以來，該處緊緊圍繞服務集團煤炭主業這一中心工作，以“3+1”安全管理舉措和“四化一嚴”管理模式為抓手精準發力，促進效率效益提升。

    在安全生產標準化方面，該處堅持“抓兩頭、帶中間”，嚴格按照安全生產標準化考評要求，分專業開展月度安全生產標準化評比排名，獎優罰劣；組織召開安全生產標準化現場會，激勵先進、鞭策后進，推動安全生產標準化水平全面提升。在提升機械化水平方面，該處深入推進“機械化換人、自動化減人”工作，積極引進耙裝機、液壓鉆車等機械化裝備，建成了6條機械化作業線。在管理制度方面，該處結合工作實際，進一步健全相關管理制度，補齊制度短板，堵塞管理漏洞，構建內部管理長效機制；堅持推行干部責任“清單式”管理和職工現場作業“看板式”管理，促使干部管理水平和職工實操水平進一步提升。

    得益于科學高效的管理模式和先進的機械化裝備，該處一季度先后有22個頭面單月進尺超過100米。3月份，該處第一項目部、第七項目部、八礦二井項目部和綜合四隊等單位，單月大斷面進尺全部突破150米。

    “一季度，面對施工工藝繁瑣、地質條件復雜等實際情況，我們及時調整作業循環，將部分單位的作業時間由‘三八制’改為‘四六制’，大大提升了施工效率，為實現‘開門紅’奠定了堅實基礎。”該處相關負責人說。